医院员工培训体系建设方案.docx

医院员工培训体系建立方案

医院培训是医院人力资源开发的根底性工作，也是医院在当代医疗市场的竞争中赖以生存、开展的根底。通过系统的培训，进步医院和员工个人的竞争力，以到达实现医院目的。
【目的】
为了训需求。
以上五种方法，可以根据实际状况单独或混合应用。应用访谈法和问卷法调查培训需求时，在设计问题时应留意以客观为导向，防止凭感觉答复的问题，同时，整理调查信息时应把握以医院需求为原那么。
3．培训需求分析由人力资源部统一组织，各科室/部门应大力支持与协作。
【培训方案与施行限制】
1．医院年度培训方案由各科室/部门的负责人根据上年度的工作状况制定本科室/部门的年度方案，其中临床医技科室报医教信息部，护理统一报护理部，由医教信息部和护理部统一汇总后报人力资源部汇总和修订，经院长批准后，人力资源部正式通知并组织监视执行。
2．每年10月份由人力资源部组织进展全院培训需求调查，并进展综合分析。
3．每年11月份，人力资源部根据调查汇总结果和各科室/部门上报的科室/部门年度培训方案，制定医院本年度培训方案。
4．每年12月份，年度培训方案上报院指导审批。
5．每年7月和12月初，人力资源部对上半年、下半年培训方案施行效果进展评价与总结。
【培训费用预算、支配和管理】
1．年度培训预算一般不得低于医院上年总收入的1%，并每年以%递增。
2．在制定年度方案时，由人力资源部分别确定各项培训所需的详细费用，并汇总成年度的培训预算。
3．培训预算需与财务经营部沟通协商后，人力资源部报院指导批准，并将培训方案和预算报财务经营部备案。
4．方案内的培训费用，由各主管副院长批准开支，财务经营部担负审核责任。人力资源部监视费用的运用方向和运用效果。
5．医院内部有实力组织的培训课程，由医院各科室/部门负责人或学科带头人培训，以削减费用支出。
6．培训费用支配把握以下原那么：
6．1学问、技能培训作为重点；
6．2临床医技科室的培训优先于行政后勤效劳部门；
6．3中高层管理人员、专业骨干培训重于一般员工培训；
6．4上年度关键绩效发生重大不良事务且有实力分析缺乏因素的，应当首先满意该工程的培训。
7．人力资源部负责跟踪年度方案的落实，保障各科室/部门或个人按方案进度施行培训。
8．人力资源部负责监视培训费用的运用方向，防止挪作他用。
9．人力资源部为医院的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训记录，包括：
9．1参与培训的登记/签到表
9．2获得的各类证书复印件
9．3获得的各类培训资料书目
9．4参与医院内部考试试卷。
10．培训完毕，培训教材根据不同的培训类别应当收归医教信息部、护理部、人力资源部，充溢医院培训资源，并供