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[南昌餐饮酒店排行榜]大型纯餐饮酒店
的开业筹备工作方案之开业筹划正文
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作为一家新开酒店,营业部前期筹备工作千头万绪, 尤其是 有一定规模的大型酒店,在实际筹备时,涉及面广,内容多,稍 有不周,,拟写了一份 筹备工作方案,内容尽可能详实而具体.
营业部的筹备工作方案:
做好营业部开业前的准备工作, 对营业部开业及开业后的工 作具有非常重要的意义;
一般采用倒计时的手法,将营业部开业筹备工作作为一个项 目来运作.
一、营业部的工作任务:
餐饮效劳是组成酒店必不可少的局部, 营业部门是酒店的重
,营业部员工集中,业务环节繁多, 技术水平要求高,牵涉到知识面广;因此,增强营业部管理,对 整个酒店的经营管理都有非常重要的意义; 营业部主要负责餐厅 产品销售和宴会
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效劳工作,满足不同类型用餐客人的物质和心理 享受需要.
二、营业部开业筹备的任务与要求:
营业部开业前的准备工作, 主要是建立部门运转系统, 并为 开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备.
具体包括:
〔一〕确定营业部的管辖区域及责任范围:
营业部经理一般要提前 2个月到岗.
到岗后,首先要通过实地观察, 根据实际情况,确定营业部的管辖区域及营业部的主要责任范围, 以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理. 饭店最高管理层
将召集有关部门对此进行讨论并做出决定. 在进行区域及责任划 分时,营业部管理人员应从大局出发,要有良好的效劳意识.
按专业化的分工要求,酒店的清洁工作最好归口管理. 范文 写作 这有利于标准的统一、效率的提升、设备投入的减少、设 备的维护和保养及人员的管理. 责任的划分要明确,最好以书面 的形式加以确定.
营业部管理范围较大,为综合利用所有设施,发挥最大的效 能,员工
餐厅由营业部统一管理.
〔二〕确定营业部各区域主要功能及布局:
根据酒店总体建筑布置和市场定位,对餐饮区域要进行详细 的功能定位;在进行区域分布时,要合理考虑餐饮各项管理流程; 如送餐线路、
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