品管旧七大手法Ver05.ppt

品管旧七大手法Ver05
第二章 层别法
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第二章 层别法
概念
种类
使用
?
分层法是根据数据产生的特征（如：何人，：
试画出柏拉图，并作分析。
第三章 柏拉图
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第四章 特性要因图
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第四章 特性要因图
导致过程或产品问题的原因可能有很多因素，通过对这些因素进行全面系统的观察和分析，可以找出其因果关系，特性要因图就是一种简单的方法
特性要因图又称鱼骨图，又称原因分析法，该方法于1953日本石川馨提出，因此又叫石川图
概念
作用
方法
作图步骤
分类
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第四章 特性要因圖
分析因果关系
表达因果关系
通过识别症状、分析原因、寻找措施，促进问题解决
概念
作用
方法
作图步骤
分类
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第四章 特性要因图
概念
作用
方法
作图步骤
分类
原因追求型
对策追求型
环境
设定
操作
人员
WHY
为什么常当机
人员
机台
方法
材料
HOW
如何降低报废
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第四章 特性要因图
Man---作业者
Machine---机台、设备
Material---材料
Method---方法
Measurement---量测、仪器
Environment ---环境
概念
作用
方法
作图步骤
分类
5M1E方法
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第四章 特性要因图




概念
作用
方法
作图步骤
分类
脑力激荡法的实施原则：
严禁批评 (禁止批评他人的构想)
追求数量 (多多设想、构想数量愈多愈好)
自由奔放 (欢迎自由奔放、异想天开的意见)
结合改善 (顺着他人的意见或创意，组合创意发展
出另一创意)
真因验证方法：
由鱼骨图的要因收集数据绘制柏拉图。
以三现原则(到现场、看现场、了解现况) 逐一确认。
以实验方式来确认。
以经验法则来评价表决。
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◆范例
特性要因图
纤维状异物造成G-Line
材料
人
环境
擦拭Panel方法
不当，造成无尘布掉屑
人员未按规定着
造成掉发掉毛
无尘室环境纤
维状异物漂浮
机台内部清
洁度不佳
不织布品质
不好掉屑
缓冲材来
料异物
方法
人员未按SOP操作造成无法清洁异物
无尘布等级过低掉屑
机台
Roller压力过大产生纤维状异物
机台清洁纤维状
异物能力不佳
投片方式错误
造成异物沾黏
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思考题
第四章 特性要因图
人
机器
材料
方法
测量
环境
培训
速度
微米
班次
套接字
合金
角度
微米
湿度 %
指导者
太慢
准确度
主管人
位
滑润剂
接触
显微镜
凝聚
检验
错误
条件
培训
车床
供应商
刹车
检查员
运算符
速度
請用Minitab建立特性要因圖
Stat
因果
Quality Tools
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第五章 散布图
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第五章 散布图
为研究两者间存在什么关系，在图上将每一对（X，Y）看成坐标系中的一点，在图中标出n个点，称这张图为散布图。
两个量之间的关系用相关系数(r)进行量化
概念
类型
作图步骤
作用
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第五章 散布图
..,计算组距.