围墙工程技术标.doc

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施工组织设计目录
技术标目录 1
1、 工程概况及特点 3
： 3
： 3
： 4
2、 施工准备工作计划 5
5
现场准备 7
8
；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主方、监理方的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
施工准备工作计划详见一览表。
准备工作组织和时间安排表
工作内容
实施单位
完成日期
备 注
施工图深化设计
设计单位
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通过施工图审查
施工图纸会审及设计交底
业主及监理单位组织
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业主、设计、监理、总包单位参加
工程导线控制网测量
总承包项目经理部
4月20日
建设单位、规划局配合
工程轴线及桩位测量
总承包项目经理部
4月21日
监理公司验线
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〔续上表〕
工作内容
实施单位
完成日期
备 注
临时设施搭建
木工加工场
各专业施工员
4月23日
施工单位
办公区用房、生活区用房
各专业施工员
4月23日
施工单位
施工用水、用电
施工现场电源
水电班
4月24日
施工单位
施工供水管网铺设
水电班
4月24日
施工单位
编制实施性施工组织设计
项目经理
4月24日
总工审定
分项施工方案编制与审查
项目经理部
4月24日
通过专家论证
机具设备进场
项目经理部
4月23日
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技术交底、专业工种培训
项目经理部
各班组进场后、开前
专业施工单位、劳务公司
成品、半成品、原材料定货与采购
项目经理部
需用前三天
公司总部协助
原材料试验、申请配合比
项目经理部
紧密配合施工进度
随工程材料进场检验
上报开工报告
项目经理
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现场准备
场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时根据设计院提供的基准点设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正轴线、标高等，确保施工精度。
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施工便道
由于本工程施工场地非常开阔，施工时钢筋运输车、混凝土运输车等运输根据施工现场及工程施工特点，在建筑物周边设置施工便道。施工便道具体位置详见总平面布置，进场时依据现场实际情况做局部调整。
组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
本工程工程量大，施工工期紧凑，需要的施工机械、人员数量较多。为确保工期，我方将通过科学的施工策划，提前制定和落实机械设备劳动力、运输车辆、夜间施工等针对性措施，确保项目按期完成。
组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
我方将快速组织临水、临电、临时设施安装搭建，根据工程不同的施工阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公及材料供给、机械设备进出场和堆放等问题。
熟悉和审查施工图纸
由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。
修改和完善施工组织设计
按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
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编制施工图预算和施工预算
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
进行施工技术交底
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
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