川口村青年安居工程施工组织设计.doc

川口村青年安居工程施工组织设计
川口村青年安居工程施工组织设计
川口村青年安居工程施工组织设计
灵宝市川口乡川口村青年居民安居工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
审批人：
施工单位: 　　　 —200２)
（8)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB　５０210—２001)
（9）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（ＧB　5０２4２-2002)
（１0)《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303－2002)
（1１）《钢筋焊接及验收规程》(JＧJ 18—２0０３） 办公宿舍楼
(1２）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GＢ ５0300－2001)
川口村青年安居工程施工组织设计
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（13）《建设工程项目管理规范》（GB/T ５０326-2001）
第二章　工程概况
2。１ 工程概况
本工程为灵宝市川口乡川口村青年居民安居工程，位于灵宝市川口乡川口村，为七层砖混结构，层高：，，出屋面楼梯间层高2．8米。室内外高差0。90米,；安全等级为二级,耐火等级二级屋面防水等级二级,局部为上人屋面隔声减噪等级二级，室内环境污染类别为一类，控制抗震为七度（）,工程设计使用年限５0年，控制抗震设防类别为丙类,建筑总面积5018。５平方米。
　 　　
第三章 施工组织管理和机构设置
3。1 施工组织管理
1．施工管理体制的设置原则
（1） 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成.
（2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(３) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。
2．项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理，优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002　标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
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3。组建项目经理部
本工程实行项目法施工管理,委派实践经验丰富和管理水平高同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、各专业技术负责人、安全主管、质量主管、材料设备主管、财务主管、和计划、后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3。２　项目组织机构设置及职责
。
施工项目管理人员名单一览表
序号
姓 名
文化程度
该项目部职务
职称
联系电话
1
大专
项目经理
工程师
2
大专
项目副经理
助理工程师
3
中专
安装经理
工程师
4
中专
技术负责人
工程师
5
中专
质检员
工程师
6
大专
施工员
技术员
7
中专
资料员
技术员
8
中专
材料员
技术员
9
中专
安全员
技术员
2。职能部门主要职责分别为:
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(1)施工管理科:由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产,组织施工技术交底.
（2)材料科: 材料采购、装卸、保管、发放；现场机械设备的维护、保养、运行记录.
（3)技术质量科:对原材料、施工半成品及施工过程中各个分项、分部工程质量检查，以抽样方式进行质量等级核定。
(4)安全科：安全检查、文明施工、生活卫生检查，组织安全技术交底。
(5）综合科： 负责整个工程的财务管理及资金调度；负责整个工程的合同管理、计划及预决算管理。现场保卫、食堂及综合管理.
（6）资料室:资料整理，材料送检。
（７)动力科:现场动力设备的维修与保养，施工现场的临时用水、用电,保证施工现场水电畅通，设备运转正常。
第四章 施工部署
4．1