视频监控施工方案(共20页).docx

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7、施工组织
、项目实施组织内容
本项目为 采购项目，招标范围为中心学校监控设备4套，包括42寸监视器1个、监视器壁挂支架1个、监控室摄像机1个、硬盘录像机3台、监控级专供盘10块、24口汇聚交换机1个、光传输模块10个、光传输模块10个、壁挂式电源1台、3位操作台1个、PC电脑1个、施工辅料1批。中小学监控设备32套，包括监控电源1个、24口百兆交换机1台、网线1批、电源线1批、配管1批、桌面机柜1台、辅助材料及施工。高清网络摄像机200套，包括高清半球型网络摄像机1台、高清枪型网络摄像机1台、枪型摄像机支架1个、半球型摄像机支架1个。
此次施工组织方案包括实施组织内容、组织结构、供货计划、工期进度、实施人员配置、安装调试设备等。
、组织结构
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、供货计划

如我公司中标，中标公告结束后，在采购方指定的具体地点，合同签订后7日历天交货完毕。
我公司承诺提供的产品均为全新原厂货物，
我公司负责所有货物的运输；在此过程中产生的费用，由我公司承担。

一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面内容构成：
用户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。

(1)送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次,并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出,配备合适人员全程、全车负责,完成对用户的送货。
(2)满足用户时间性需求,结合运输距离确定送货提前期。
(3)满足用户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规范。包括货物卸下、搬运、放置,设施的安装、调试、维护、废弃物清理、单据的填写、签章、货款的结算等方式和规范。

(1)用户订单。用户订单对配送商品的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此,客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。
(2)物品特性。配送货物的体积、形状、重量、性能、运输要求,是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸设备的制约因素。
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、工期进度

由于时间紧、任务重，施工之前，将认真做好控制性施工进度计划和实施性施工进度计划，以便指导施工。为了保证工期，施工之前，首先编制好施工进度计划，施工时，将实际施工进度与计划施工进度进行跟踪比较，检查是否有偏差，若有偏差，应及时采取措施进行纠偏，以保证整个项目的总体工期。

1、编制施工进度表
根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。同时在执行计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，及时分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。
2、编制施工工艺流程图
在本工程中应用施工进度表计划方法编制装饰施工进度，并对其行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保 证措施的实现。
1、施工项目进度控制措施
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