邯郸市邯山区西盛小学施工组织设计.doc

邯郸市邯山区西盛小学施工组织设计
邯郸市邯山区西盛小学施工组织设计
邯郸市邯山区西盛小学施工组织设计
一、编制说明
(一）工程概况　 　
工程名称：邯郸市邯山区西盛小学建设项目第一标段
建设规模：一栋教学实验综合楼 ，建筑减料等违法行为，确保达得合格工程，争取优良。
（2)在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。
(3)确保整体工程质量标准达到合格等级。
3、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患,防患于未然，杜绝重伤事故发生，月负伤频率控制在１‰以下，达到安全文明工地的标准。
4、施工环境目标
我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度地减少对环境的污染。
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５、服务目标
服务周到、业主满意、重合同、守信誉,认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督.
二、编制内容
1、我们接到招标文件后，公司对此非常高度重视，针对此项工程专门组建了投标组，我们在认真研究招标文件及技术要求的基础上，并对施工现场进行了详细的实地踏勘和研究.
２、根据总体指导思想，针对本工程特点及施工条件，我们编制了此项工程的施工组织设计。如能中标,我单位将会在此施工组织设计的基础上编制更详细、更切实可行、实施性更强的施工组织设计,作为现场施工的指导性文件进行落实。
3、下面分别对本施工组织设计中的施工方案和技术措施、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、施工安全措施计划、文明施工措施计划、施工场地治安保卫管理计划、施工环保措施计划、冬、雨季施工方案、施工现场总平面布置、项目管理机构、成品保护和工程保修工作的管理措施等措施等进行阐述.
三、项目组织机构
为提高本工程的科学管理水平,保证工程的顺利实施进行，我们实施了项目法组织施工,拟组建筹备了“邯郸市邯山区西盛小学建设项目第一标段施工项目部”（以下简称“工程项目部)。
“工程项目部”将会在公司领导下,充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作"等具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。
“工程项目部”以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备;最终能使该
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工程项目保质、保量达到业主满意的按计划工期顺利完工,并尽量实现按约定工期提前交付使用的目的。
（一)各部门的主要职责
１、工程管理部：负责工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。
2、材料供应部：负责工程所需的材料供应和调配。
3、技术质检部：负责工程的技术和质量管理，技术资料管理。
4、计划统计部：负责工程的生产计划安排,合同及财务管理。
5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。
（二）项目经理资历情况
拟派往本工程的项目经理为二级建造师，担任多年的项目经理工作,经验丰富。
四、施工部署及施工现场平面布置
(一）施工准备
1、施工技术准备
（1）图纸会审及技术交底
工程开工前,在项目总工程师的组织下,组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，将不清或不明的问题及时汇总，及时沟通甲方、监理、设计院,进行图纸会审,会同业主、监理和设计人员及时解决图纸中的有关问题.
“工程项目部”将严格按照有关程序,编制施工图预算、分部工程材料计划、劳动力需求计划和施工机具的需求计划,编制更加详细、更加切实可行、实施性更强的施工组织设计（施工方案），该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件，向班组进行施工组织设计和技术交底,把本工程中的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚,
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解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工,落实施工计划，制定技术责任制,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容.
积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进