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加气站上半年工作总结
加气站上半年工作总结1
　　时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的内心不禁感慨万千……时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我和记录，完成加注量的'统计。
　　三、平安生产方面
　　在作业时（加气、卸车）禁止口袋带有打火机或是手机等明火类物品。每个月支配灭火和应急演练，通过消防演习，让员工对灭火器的（更多请关注：）运用及灭火技巧、人员逃命路途，并驾驭了lng泄漏的应急处理方法和人员冻伤的状况下如何处理，应“以人为本、以防为主、反应快速、平战结合”的原则实施应急处理工作，最大限度的削减因lng泄漏造成的人员和财产损失。让每位员工坚固树立“平安第一”思想，落实加注站的各项平安管理制度，定期对员工的劳动纪律、消防平安、平安学问的教化培训。每周组织一次例会和平安检查，落实隐患整改，确保加注站的平安。在日常工作中落实平安责任制，加强设施、设备的管理，定期对加注站的设施、设备进行保养和维护和平安检查，做到“以防为主，防消结合”。每个月实行一次应急演练应对突发事务的管理机制，培育员工应对突发事务的处理实力。
　　四、自身存在的问题及整改措施
　　刚起先对设备、仪器、orca车的不娴熟和出现问题处理实力上的不足造成加注时出现了两个小问题。
　　1、公交车的钢瓶压力表的根部阀没有打开，表显示6kg实际打开后显示15kg，是因钢瓶压力过高造成无法加注。对于无法加注等此问题以后要先考虑公交车的钢瓶阀门是否显示正常。再去查看加注枪、气动阀、泵、电气设备等。
　　2、orca车无法启动，因发电机按钮还没启动前已经按下去造成无法启动。
　　对于上述问题其实都是一些小问题，不应当犯错的，我班人员会深刻反思并在此次教训中吸取阅历。对于以后出现故障应当从4个方面处理解决解除：出现问题、分析问题、找出问题、解决问题。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都须要虚心恳切的请教随时总结随时反省。
　　五、下一年的工作设想
　　1、学习橇装站的建站工艺流程：管道和阀门的布局、电脑监控系统的学习和运用、配电间电路连接。
　　2、学习orca车的外接电源运用、空压机、变频器运用方法。
　　3、订些有关lng方面的书籍让我们业余时间充溢自己。
　　4、上级领导多下达交办些临时性任务。
　　总结：新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。
加气站上半年工作总结2
　　时间总是在不知不觉中飞逝，转瞬20xx年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰。20xx年是公司的“发展、管理”年，也是公司全面发展的大好机遇年。面对全新良好的开端，加气站全体员工信念百倍、携手同心，以强化平安管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素养教化，仔细实行公司各项规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程。半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务。现将半年来主要工作总结汇报如下：
　　一、规范服务、科学管理，主要经济指标完成状况良好，经营销售成果同比20xx年上半年大幅增长，%。(在销售管理方面，我们做了以下几点工作)
　　1、主动创建优质服务，想方设法扩大销售气量，仔细调查各类用户的充装需求，仔细接待每一个用户，合理错峰，有效充装。
　　2、遇设备维护修理，刚好实行电话通知、张贴告示等方式告知用户。同时主动联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化。
　　3、合理支配、主动协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，主动驾驭母站用户发展信息，保持与市场部刚好有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化。
　　4、通过不懈努力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414 Nm3 (其中：门站购气21195122 Nm3 ，加气站购气6440292 Nm3); Nm3(其中门站销气21195122 Nm3， Nm3)，%。
　　5、好成果的取得有欢乐也有眼泪：面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题;面对行业监管与实际经营销销售的冲突;面对气瓶IC卡系统运用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并欢乐着，这是我们加气站员工的共同心声。
　　二