EPC天燃气入户四标技术标.pdf

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整无
损坏。运到现场阀门还应作强度试验和严密性试验。试验不合格者不得
安装。
主要机具：
机械：发电机、套丝机、砂轮锯、水钻、电锤、手电钻、电焊机、
电动试压泵等。
工具：套丝板、管钳、压力钳、气焊工具、手锯、手锤、活扳手、
链钳、煨弯器、手压泵、捻凿、大锤、断管器、剪力等。
其它：水平尺、U 型压力计、线坠、划规、钢卷尺、直角尺、小线、
压力表等。
作业条件：
地下管道铺设必须在房心土回填夯实或挖到管底标高，沿管线铺设
位置清理干净，管道穿墙处已留管洞或安装套管，其洞口尺寸和套管规
格符合要求，坐标、标高正确。
暗装管道应在地沟末盖沟盖或吊顶末封闭前进行安装，其型钢支架
均应安装完毕并符合要求。
明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线
安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。
立管安装应在主体结构完成后进行。高层建筑在主体结构达到安装条件后，适当插入进行。每层均应有明确的标高线，暗装竖井管道，应
把竖井内的模板及杂物清除干净，并有防坠落措施。
支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面末装修前进行（包括暗装支管）。
燃气设备应在各种支架固定装置已装好，房间内的装饰工程已经完
成后，再进行安装。
2 组织机构
组织机构图
成立项目经理部”，作为我单位在本项目的管理机构。项目经理部下
设八个部门，即设计部、采购部、工程施工部、QHSE 管理部、计划合同
部、外协部、信息文控部、试运行保驾部。下设 9 个作业队分别负责本
标段各个的施工。
项目经理部
项目经理
专家组
总工程师 项目副经理 安全总监
工程 QHSE 计划合同 外协部 信息 试运行
设计部 采购部
施工部 管理部 财务部 文控部 保驾部
作 作 作 作 作 作 作 作 作
业 业 业 业 业 业 业 业 业
一 二 三 四 五 六 七 八 九
队 队 队 队 队 队 队 队 队
主要人员及部门职责
项目主要人员及部门主要职责。
项目主要管理人员及部门的主要职责划分表
人员或部门 管理职责
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；
项目经理 负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同
管理等。主抓技术管理和重大技术方案制定，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监
总工程师
理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。
项目 主抓施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和
副经理 内部考核，监督年、季、月施工计划执行。
负责组织项目的安全管理工作，监督、检查项目设计、采购、施工、开车过程中
安全总监
的安全工作。
负责项目的设计工作，保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求，
设计部
组织设计方案论证及图纸会审，负责设计方与业主的协调工作
负责制定采购计划，审核采购需求，决定合适的采购方式