安全生产月征文.docx

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平安生产月征文
平安生产月征文
生命是珍贵的,,生与死只有毫 厘之遥；用时间来衡量,,每个人都应该 珍惜生命,相互保证平安生产在企业开展浪潮中持续平稳推进.
思想上的敬畏是平安生产的前提.“人命大过天〞理应成为企业 平安生产的根本共识,企业的开展理应建立在维护职工生命财产平安 的根底之上,任何开展
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企业管理者而言,应该将平安生产作为企业开展的重要指导方针, 在 企业范围内牢固树立平安生产意识, 加大平安生产投入力度,配备防 灾减灾设施,增强职工平安培训教育,做到未经培训不上岗,未经教
育不上岗,由上至下、由内到外散发开来,宣传开来,落实开来,打 好平安生产“保护伞〞.对于一线职工而言,更应时刻牢记平安标准, 以百分百的精力全身心地投入到生产作业环节之中,严格遵守企业安 全管理标准,通过教育培训,不断增强平安生产意识和面临突发性事 故的临场应变水平,做到不慌不忙、不紧不慢、有条不紊.
制度上的监管是保证平安生产能够持之以恒的重要保证. 没有规 矩不成方圆,现代企业管理, 要成文规定,, 明确监管部门责任,坚决杜绝遇事推诿扯皮的恶劣现象, 做到权责明 晰、,在很大层面上 就是由于踢皮球的心理作祟,一旦出现平安生产事故,必须要对责任 人进行从重处分,一方面是管理规定的需要,另一方面,也是企业长 远开展的需要,杀鸡儆猴、杀一儆百,必须要让敬畏之心时刻长存, 让制度之剑时刻高悬.
平安生产无小事,成大事者拘小节.
平安生产月征文
6月是全安生产活动“月,今年的主题是“全面落实企业 平安生产主体责任“.每个人对这句话的内涵都有白己的理解,就像 “一千个人眼中有一千个哈姆雷特“.我想通过一个故事,谈谈我的
看法
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中国有个故事,叫“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和 尚没水吃“.之所以会出现这样的局面,是由于一个和尚的时候,他 必须独白承当起取水的责任；两个和尚抬水的时候,每个人也都无法 逃脱取水的责任；但是,三个和尚的时候,大家同一种心态,同一种思 想境界,互相推诿责任,谁也不去取水,以致大家都没水喝.
其实, 演讲中新编了 “三个和尚吃水“,离河都较远,怎 么解决吃水问题呢？
第一座庙,三个小和尚一开始轮流挑水,三人都很累,于是他们 商量,咱们协作接力吧, 停下来休息,第二个和尚继续挑一段路,再转给第三个和尚,挑到缸 边灌进去,, 个方法叫“机制创新“.
第二座庙,三个小和尚被老和尚叫去,说庙里立个新规定,从今 天起你们三个和尚都得去挑水,谁挑得多,晚饭就给他加一道菜,谁 挑得少,,一会儿就