公司合同签订及评审的有关规定.doc

公司合同签定及评审(pínɡ shěn)的有关规定
为标准产品合同的打点，前进合同签约及履行的质量，按照公司总经理层要求，现就合同的签定及评审法度重申有关规定如下：
一、合同的签定应遵循以下原那么
1．所有的产品发卖〔包含公司合同签定及评审(pínɡ shěn)的有关规定
为标准产品合同的打点，前进合同签约及履行的质量，按照公司总经理层要求，现就合同的签定及评审法度重申有关规定如下：
一、合同的签定应遵循以下原那么
1．所有的产品发卖〔包含总成件〕、采购物资均需订立合同，并经由过程合同评审，报公司指导核准后执行。
2．合同生效后在执行过程中，发生用户需要追加特求时，必需按规定进展评审。如没有进展评审而造成的损失落，对发卖、消费局部的直接当事者按损失落比例的20 %进展扣罚，以此类推。
3．发卖合同卡脖子过程中，应明赤手艺、质量要求〔可另签定和谈〕；如没有标注明晰手艺、质量要求而造成的损失落一律由直接责任者承担。
4．用户如提出指定外购件，必需在合同中标注名称、产地及手艺要求，并大白其产品质量责任由用户负责。
5．合同在履行过程中假设有变更特求工程，所有资料均以书面形式下发涉及局部和车间。任何局部或小我不得以口头形式通知局部、车间。
二、合同评审要求
1．所有合同必需按公司公布的Q/CD I—B—2000“合同评审打点法度〞执行。
2．合同评审前，应筹备以下文件资料：产品手艺和谈、用户出格要求档案、用户选装清单、用户指定件的质量承诺等，以供合同评审谈判。
三、合同评审的组织
1．合同评审由本能机能局部牵头组织进展会议评审，分管指导主持会议，消费〔供应〕、手艺、质量、财务等局部有关人员参加评审，财务局部作好评审记实。
2．参加合同评审会议的各相关局部负责人必需对需评审的合同进展当真审定。经过评定，各方无异议经由过程评审的，由参加人员当场在合同评审表上签字成认，分管指导签注赞成的定见前方可加盖公司的合同章生效。
3．在评审过程中，参评人员对条目有异议时，必需由本能机能局部有关人员负责答疑；当评审过程中，评审定见呈现重大年夜不应时，由财务局部形成书面陈述，报公司首要指导审批或最终裁决。
四、评审局部、人员及责任
参加评审的局部：公司分管副总、发卖、消费〔供应〕、手艺质管部、财务(cáiwù)代价部的负责人及营业人员。
发卖部〔消费部供应口〕：应及时送审需签约的合同，原那么上所有合同应在实际履行前评审完毕。出格情况的合同在事后当即组织补评审。
消费制造部：按照产品手艺工艺要求、对采购的各类零部件产品的产出〔供应〕日期交货才能予以审核、确定；
手艺质管部：对合同手艺要求、手艺标准予以审核、确定；对合同的质量条目、供货单位的天资、验收标准、售后效劳以及质量保证刻日予以审核、确定；
财务代价部：负责对合同结算编制、付款刻日