建设项目CC项目组织设计毕业设计.docx

编制依据
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、待建项目相关设计图纸及工程现场实勘情况作
为本施工组织设计的编制依据；
1. 1. 2严格遵守法律法规及政府有关部门的相关规定；
、质量检验评定办提交开工报告及企业内部资质、合同中明确规 定的图纸、施工组织设计等文件给监理工程师审核批准;
（2） 项目组织的施工与管理严格按照获批的“施工组织设计”执行；
（3） 各分部分项工程在向监理工程师发出检查验收申请之前必须自检通过，坚决不 能把监理工程师当己方技术员对待；施工过程中，应极力配合监理工程师进度、质量 等方面的监检工作，并按其要求，予以改进；
（4） 分部分项工程施工应在不低于24小时前提交相关施工方案给监理工程师，获批 后方可在施工中按其执行；
（5） 入场的施工机具及材料应在24小时内向监理工程师提交产品的合格证或质保书, 使用前按规定应送检的材料，必须送检，在获取检测报告后24小时内将其抄送监理 工程师。
3. 2. 3与设计单位的工作协调
（1） 在一项工程开工前不低于2天内，应与设计单位联系，进一步领会设计的用意 及相关要求，以其回复为导向编制相应的施工实施方案；
（2） 主动参加施工图审查工作，为尽快完善相关设计内容及设备选型工作应会同建 设单位向设计院提出相关的建议及意见；
（3） 若图纸需更改或设计图纸中出现表意不明及错、漏、碰、缺设计部分，必须先 与设计单位取得联系，相关设计变更必须由设计人员签字认可。
2. 4与分包单位的沟通协调
Cl）必须明确各分包单位之间的责任关系，明文规定总、分包单位双方的责、权、 利关系，使项目实施中出现问题后各方面都有据可查，以防出现相互推责的现象；
（2） 施工过程中分包方出现的问题应在24小时内汇总，汇总完成后立即各抄送一份 给设计单位、建设单位，以得到及时的处理，避免引发不必要的浪费及损失；
（3） 若对分包单位需要适当的支持与帮助应及时有效的提供，打消分包单位的引进 是为了转嫁总包方的风险和责任，减轻总包方压力的观念；
（4） 每周周五与各分包单位进行一次工作会议，听取各方声音并及时采取行动。
2. 5与政府部门的沟通协调
（1） 开工前要熟悉并掌握各政府管理部门分管的各项工作内容及要求，以及国家和 地方的相关的法律法规、方针政策、技术标准和相关规定，熟悉与审批有关的要求及 程序，按要求及时向有关部门提供施工前、中、后期所需的相关材料；
（2） 政府各部门规定的相应手续必须在开工前不低于3日内办理妥当，施工过程中 及时主动的联系与项目相关政府管理部门，并自觉遵纪守法、履行义务，对相关部门 的工作要极力配合；
（3） 若项目施工期间不幸出现工程质量事故、重大质量问题、安全责任事故等必须 在24小时内上报相关部门。
3施工控制目标
3. 1质量目标
建设单位要求提供合格的产品即可，但为了在该地区树立好自己的企业信誉，打 造好自己的品牌，我们将采取严格的自我要求来组织施工，确保交付优良成品给建设 单位。
本项目的施工组织与管理将严格执行相关质量保证标准，严格依照施工设计图、 施工合同以及政府部门的有关规范、规程和标准来进行质量监控，坚守质量关，进度 服从于质量，效益服从于质量。
分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等各分部 分项工程100%合格且一次性通过相关检查。
1期控制目标
为了确保施工合同的顺利实施，经过我部合理的规划及安排，该待建项目的施工 总工期控制在314天以内其中主体结构控制在256天以内。
3. 3成本控制目标
为了保障工程质量，我们将在模板制作及各种保证工程质量相关技术措施上增加 一定的成本投入。在合理地规划、利用建设单位提供的每一份资金的前提下，借助高 效、科学的管理方式及先进的施工技术措施来精心、合理的组织整个项目的施工的具 体实施，以在合理区间内最大限的降低工程成本。
、文明施工控制目标
安全施工控制目标：“无死亡记录”、“无重伤记录”、“无重大违章指挥记录”。文 明施工控制目标：最低限的环境污染、最低限的周围居民正常的工作和生活影响，污 水及时有效处理；施工道路硬化率＞60%,全部渣石满铺率100%,力争“贵阳市文明 施工现场”的殊荣。
3. 3. 5服务目标
工程质量达到国家现行《施工质量验收规范》合格标准；工期按日历天计；工程 交付使用后严格按照国家及地方有关规定执行相关质量回访、服务回访，交付使用一 年后委托当地物管公司对相关质量、服务等问题进行及时管理。

3. 4. 1技术准备
（1） 充分领会工程合同条款；扎实学习国家现行规范、标准，深度阅读并吃透设计 图纸，谨记建设单位