海尔企业文化创新经验与实战模式.ppt

海尔企业文化创新经验
主讲:杨克明
0532-8631560
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1、评先进
2、任命
3、培养接班人
4、基本工资1000元
5、职能管理
6、检验部
7、计划部
8、大河有水小河满
9、疑人不用,用人不疑
……
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今天的海尔
物质贡献:
2002年,全球营业额723亿,利润22亿,利税22亿;
2001年品牌价值489亿。
全球白电十强排名第5名,中国家电排名第1名,冰箱全球第1名;
全球10个工业园,直接解决就业人数3万人,间接30万人;
海尔救活了18个企业;
%的速度发展。
精神贡献:
树立了一个信心;
发现了一条道路;
探索了一串模式;
创造了一个路标。
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中均寿命:;
集团公司的平均寿命:7-8岁;
美均寿命20岁;
全球500强公司的平均寿命:40-42岁;
瑞士劳力士,美国杜邦等,已超过200岁.
……
触目惊心!
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互动题目
人的因素中,最重要的是什么?
如何转变人的观念?
企业成败,最重要的因素是什么?
海尔成功的原因是什么?(后面总结)
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成功的原因是观念!!!观念就是企业文化,而且是核心文化
当前社会不是一场技术上的革命,也不是软件的速度的革命,而是观念的革命。
——德鲁克
观念不变原地转,观念一转天地宽。
——张瑞敏
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关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。
——于光远
健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源。
——韦尔奇
企业文化是海尔的核心竞争力。
——张瑞敏
海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线索。——艾丰
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企业文化是什么?
是观念——价值观;
是管理的最高境界;
是力量;
是企业家个人素质的外化;
是企业的长寿药;……
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孙子五胜模型核心
知可以战与不可以战者胜
识众寡之用者胜
上下同欲者胜——共同价值观
以虞待不虞者胜
将能而君不欲者胜
孙子“经五事”战略环境模型:
一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,一曰法
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麦金斯管理7S
Strategy 战略
Structure 结构
Sestem 制度
Shared value 共同的价值观
Skill 技术
Staff 人员
Style 作风
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