某公司设备管理考评方案( document 45页).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年十二月二十六日2021年12月26日星期日09:15:35
目 录
一、设备、设施维护保养管理考核
二、维修费用使用管理考核
三、润滑油管理考核
四、设备检修管理考核
五、废旧物资再生利用及闲置设备、设施盘活利用管理考核
六、备用设备管理考核
七、生产设施拆除和报废管理考核
八、电仪管理考核
九、施工管理考核
十、备品配件管理考核
十一、固定资产管理考核
十二、影响台时及事故管理考核
十三、特种设备管理考核
十四、业务培训管理考核
十五、设备主任评比管理考核
十六、优秀维修工评比管理考核
十七、红旗设备评比管理考核
十八、压缩机组连运考核
十九、无泄漏工厂验收

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设备管理考评方案
一、设备、设施维护保养管理考核：
1、未按规定对设备进行维护保养，一次处罚20-30元，造成事故影响生产的按照事故标准进行处罚；未按要求进行巡检，一次处罚20元。包机人员所包机发生一次故障，影响生产的罚50元。所包机卫生不干净，设备不备用处罚20元。
2、 每月组织各车间设备主任及相关人员进行全面检查，两次平均分进行排队，纳入月底考核，第一名奖500元，第二名奖300元，第三名奖100元。
3、密封管理考核：
①对漏点实行挂牌制度，凡24小时能消除的挂黄牌，否则挂红牌，动密封点泄漏率控制在2‰以下，‰以下。需停车处理的漏点、隐患、有挂牌标志和运行控制措施。。
②各单位及时变更密封台账，要求内容齐全，缺一项扣1分。
③各单位应完善本单位查漏消漏记录台帐，一项不符合要求扣1分。
巡线管理考核：
①车间主任、科员每天巡检一次。
②各车间副主任、管理员每天上午、下午各巡检一次，发现问题，及时处理，把事故消除在萌芽状态。
③操作人员每班巡线检查次数不少于2次，并做好相关记录。
④巡检人员将巡检发现的问题、隐患填写在报表上，并积极督促车间处理。
⑤操作人员、巡检人员不准代签和提前签名，否则一次罚款5元。
⑥无故不巡检一次罚5-10元，少巡检一次罚3元。
⑦发现问题不记录一次罚款5元。
设备特别奖分配：
①主要设备检修中表现突出，注重修复，努力降低费用的人员，给予奖励。
②本职工作以外，设备科抽调安排其他工作，并努力完成的人员，给予奖励。
③设备管理中，针对降低成本，献计献策，提出合理化建议，并采纳有效的人员，给予奖励。
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④成本管控中，积极修旧利废，节能降耗，对配件进行改造延长使用周期的，或由外购成品件改为机加工，节约价值较大的，给予奖励。
⑤发现设备隐患，及时采取有效措施，或上报有关部门，避免了设备事故的发生或系统停车，对巡检人给予奖励。
⑥设备科抽调的技术精英参加其它单位的设备抢修应给予奖励。
⑦对在设备管理中提出合理化建议或设备技术改造有创新的应给予奖励。
符合第一项、第五项奖