实施细则00198.doc

加强班组安全建设和作业现场安全管理
实施细则
    班组是企业管理综合性基础工作,是企业党、政、工、团的共同任务,为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理,提高班组安全管理水平,夯实安全基础,有效的避免和减少安全生产事故的发生,特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理实施细则。
一、指导思想
    以科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立安全发展理念,将班组安全建设和作业现场安全管理纳入矿安全生产整体工作,健全班组安全生产管理制度,完善岗位操作规程,落实岗位安全责任。积极倡导先进安全文化,加强班组安全教育培训,强化现场管理、隐患整治和职业危害预防,促进安全标准化工作。
二、班组建设领导小组
    为使班组建设工作扎实有效的开展,成立三矿班组建设领导小组:
组长:孙建设同志;
副组长:施仲朝同志;
成员:由矿有关部门负责人组成。
    1、领导小组的职责
    负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设额规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各区队班组建设工作。领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在矿工会。
    2、各部门职责
    工会负责班组建设
的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作;
安全管理部负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作;
    生产技术部负责生产任务、标准化作业等工作现场管理等工作;
经营管理部负责成本管理、材料消耗、经济核算等工作;
党委工作部负责班组思想政治工作
三、班组建设的考核标准
(一)、班组基础管理(20分)
1、基础工作(8分)
    (1)、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。(2分)
    (2)、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。(2分)
    (3)、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(2分)
    (4)、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚、职责明确、责任到人。(2分)
    2、班组长(4分)
    (1)、坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道、正确行使班组长的权力。(1分)
    (2)、具有综合管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领职工完成本班组的各项生产工作任务。(1分)
    (3)、熟悉生产,业务通、技术精、能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分)
    (4)、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分)
    3、班组体制(4分)
    (1)、以班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。(2分)
    (2)、班组长经过本单位或公司培训。(2分)
    4、劳动管理(4分)
    加强班组劳动纪律,严格考勤制度,班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
(二)安全生产管理(30分)
    1、生产任务(15分)
    (1)、合理组织班组生产,生产秩序稳定均衡,力争完成或超额完成生产任务。(4分)
    (2)、开展技术革新、技术改造,改进操作方法,