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PEST分析方法
PEST

分析方法
PEST

分析是指宏观环境的分析，

P是政治（Politics

），E

是经济（Economy

），
S是社会（

Socie
关键成功因素
分析法
岗位价值评估
规划企业愿景的
方法论框架
核心竞争力分析
模型
华信惠悦人力
资本指数
核心竞争力识别
工具
环境不确定性分析
行业内的战略群体
分析矩阵
横向价值链分析
行业内战略集团
分析
IT附加价值矩阵
竞争态势矩阵
基本竞争战略
竞争战略三角模型
竞争对手分析论纲
价值网模型
绩效棱柱模型
价格敏感性测试法
竞争对手的成本分析
竞争优势因果关系
模式
竞争对手分析工具
价值链分析方法
脚本法
竞争资源四层次模型
价值链信息化管理
KJ法
卡片式智力激励法
KT决策法
扩张方法矩阵
利益相关者分析
雷达图分析法
卢因的力场分析法
六顶思考帽
利润库分析法
流程分析模型
麦肯锡7S模型
麦肯锡七步分析法
麦肯锡三层面理论
麦肯锡逻辑树分析法
麦肯锡七步成诗法
麦肯锡客户盈利性
矩阵
麦肯锡5Cs模型
内部外部矩阵
内部因素评价矩阵
诺兰的阶段模型
牛皮纸法
内部价值链分析
NMN矩阵分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩罗的技术分类
PESTEL分析模型
企业素质与活力分析
QFD法
企业价值关联分析
模型
企业竞争力九力分析
模型
企业战略五要素分析法
人力资源成熟度模型
人力资源经济分析
RATER指数
RFM模型
瑞定的学习模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩阵
3C战略三角模型
SWOT分析模型
四链模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三维商业定义
虚拟价值链
SFO模型
SCP分析模型
汤姆森和斯特克兰
方法
V矩阵
陀螺模型
外部因素评价矩阵
威胁分析矩阵
新7S原则行为锚定等级评价法
新波士顿矩阵系统分析方法
系统逻辑分析方法实体价值链
信息价值链模型
战略实施模型战略钟模型
战略地位与行动
评价矩阵
战略地图
组织成长阶段模型
战略选择矩阵
专利分析法
管理要素分析模型
战略群模型
综合战略理论
纵向价值链分析
重要性-迫切性模型
知识链模型
知识价值链模型
知识供应链模型
组织结构模型
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典型的PEST分析
下表是一个典型的PEST分析。
政治（包括法律）经济社会技术
环保制度经济增长收入分布政府研究开支
税收政策利率与货币政策人口统计、人口增长率与年龄分布产业技术关注
国际贸易章程与限
政府开支劳动力与社会流动性新型发明与技术发展
制
合同执行法
失业政策生活方式变革技术转让率
消费者保护法
职业与休闲态度
技术更新速度与生命周
雇用法律征税
期
企业家精神
政府组织/态度汇率教育能源利用与成本
竞争规则通货膨胀率潮流与风尚信息技术变革
商业周期的所处阶
政治稳定性健康意识、社会福利及安全感互联网的变革
段
安全规定消费者信心生活条件移动技术变革
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PEST分析的内容
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(一)政治法律环境（PoliticalFact