管理者必读：工厂管理心得.docx

管理(guǎnlǐ)者必读：工厂管理心得
管理(guǎnlǐ)者必读：工厂管理心得
管理者必读：工厂(gōngchǎng)管理心得
前言经营企业并非作慈善事业企业不赚钱(zuàn qiá


管理(guǎnlǐ)者必读：工厂管理心得
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管理者必读：工厂(gōngchǎng)管理心得
前言经营企业并非作慈善事业企业不赚钱(zuàn qián)是一种罪恶企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标非得有高效率的团队高品质的产品低本钱(běn qián)的进料。团队成员需有A、经营企业不是第一第二就要关闭B、成员要有不畏艰难不畏缩不达目标不罢休之精神。
、品质管理
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经历过一些公司皆有以下问题为了达成产值产量目标从而投入大批人力工时反而造成新进人员低品质多任务时低效率。
从品质管理来看
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〔说话一流文章二流做事三流〕


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内部品质管理
。〔即产品的品质过程的品质和人的品质〕。只有高素质的人在最正确过程中从事研发生产,才可能制造出优良的产品。
〔人机料法环〕尤其人的品质是决定产品品质的关键。
〔层别法查检表管制图散布图鱼骨图,直方图柏拉图〕依不良因素分析但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行一般工厂不良因素主要是人为管理物料异常最多而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
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A短期〔立即执行〕
用QC手法对问题进行探讨认真实施对策依循PDCA〔PLAN,DO,CHECK,ACTION〕时时从不同角度考量如何改善。
B中期〔有效训练措施〕
实施班QCC活动〔每周两小时〕针对每个岗位一周以来报表反响出来的品质状况〔当然最起码报表必须是真实的〕让作业员对品质管理提出看法与问题使其有参与感进而加重其责任心品管圈活动中可运用脑力激荡QC手法,品质改善提案QCC竟赛等各类管理训练措施。


C长期〔积极教育训练〕
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