第二讲人力资源战略规划
上海市注册咨询专家
罗瑾琏博士、教授
同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究
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主要内容
1、什么是战略性人力资源规划
4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?
5、战略性人力资源规划的思维过程
6、战略性人力资源规划的关键因素
7、人力资源规划的类别
8、人力资源规划编制程序
9、人力资源供求预测体系
10、人力资源供给预测模型
11、人力资源需要预测模型
1、什么是战略性人力资源规划
人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系单向联系双向联系综合联系
战略规划
人力资源规划
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规划
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规划
4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?
何种人才
会创造或打破关键企业流程?
5、战略性人力资源规划的思维过程
6、战略性人力资源规划的关键因素
重点:优先考虑2-3项关键组织能力和一些人力资源举措
适配:确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致
直线所有权: 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者
有条不紊的分析过程
7、人力资源规划的类别
总规划
补充规划
使用规划
接替及押升规划
教育培训规划
评估及激励规划
劳动关系规划
退休解聘规划
8、战略人力资源规划的编制程序
三组数据→供需预测→供需平衡→执行评估
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