201-行政助理工作心得.docx

201*行政助理工作心得
　　第1篇：行政助理工作心得体会
　　即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学，为本公司的薪酬调整供应了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工本钱占总本钱的比例超过15％，远远超过《XX年济南市工资指导价》%，数据说明我公司人工本钱太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比拟紧要。由此得出，假设想进展薪酬改革，必需先对各部门的现有岗位进展梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进展了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导供应了决策依据。5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、效劳部的方案等。为了幸免惯性思维，我充分调动各部门的踊跃性，与各部门商议探讨出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。6、做好员工工资的统计、审批发放、社保
　　申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项效劳支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。7、培训工作。今年的大型培训共进展了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、效劳意识的培训；专业学问技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建立等营销思路技能的培训；财务流程财务学问的培训等等。今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采纳了互动的座谈方式，让每个员工踊跃参加进来；采纳了取之于民，用之于民的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。如制造分公司质量本钱、质量意识的培训；效劳部效劳意识、效劳技巧的培训等等。为了幸免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、效劳部进展的系列光盘培训中，我让参加部门提看法，并在光盘播放完后进展座谈，让每个人都谈自己的收获等等。总之，我踊跃动脑对培训及考核的方式、方法进展了有效创新。事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。
　　〔二〕行政管理工作。今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门供应好效劳的同时，变更原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进展创新，不再依靠于原来的供给商、效劳商，引入模拟招标的方式进展大件办公用品的购置，全部的工作都以本钱限制为主线。另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进展了跟踪并刚好登记台帐等。1、办公室费用限制。在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出可以不运用该效果的名片，那么价格还可以下调至少2元/盒；通过200元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约2万余元；通过一系列的斗志斗勇工作，为公司节约物业管理费3000余元；通过谈判，仅用了2800元为公司购置了一套办公家具；在九月份超过6000余元电话费的状况下，通过一些方法，使得十月份话费降至4000余元；工会费少缴纳一个季度的费用2040元，在申报资料中削减人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约80余元的机场建立费和保险费；在修理打印复印机时，为幸免原来的一家