×县通村公路建设情况汇报.docx

×县通村公路建设情况汇报
××县通村马路建立状况
一、根本状况
××县位于××北部，北与××毗邻，东隔×河××相望，西邻××，南接××。距××120公里，区域面积2175平群众的干劲，也为加速农村马路网建立进程，营造了良好的社会环境。










三、详细做法
农村马路网建立工程既是经济工作，也是一项政治任务，因此必需举全县之力，集全县之资金，纳全县之人才，形成全党发动，政府重视，交通牵头，部门协作的大干快上气场，扎扎实实地完成好这项任务。在详细工作中，主要抓以下五个方面。










第一，强化政府行为，加强组织领导。为了做好农村马路网建立工程，特殊是抓好示范县建立，县委、县政府把这项工作当作全县头等大事来抓，把农村马路网建立工程当作康平的一号工程、作为县乡村党政一把手工程和全县经济与社会开展的引领工程。一是成立了××县农村马路网建立工程管理领导小组，组长由县委书记××、县长××担当，小组成员由交通、城建、土地、林业等部门一把手和各乡镇党委书记组成，领导小组下设农村马路网建立工程管理办公室，工程办公室设在交通局，详细负责农村马路网建立工程的长远规划，编制年度打算与日常管理工作。二是县政府与县交通部门和各乡镇签订了农村马路网建立目标责任状，健全了各项组织管理机构，并明确规定了奖惩治法。三是把这项工程当作考核各级班子和领导干部的一项重要内容，明确提出了“完不成农村马路网建立工程的领导班子不是合格班子，一把手不是合格的一把手”的要求。四是建立了责任追究制度。县委、政府明确指出，康平县农村马路网建立“示范县”这块牌子不是哪一个部门的，也不是哪一个乡镇的，更不是哪一个人的，它是××县34万人民的。不管是哪个单位、哪个部门、哪个乡镇，谁要砸了示范县的牌子，县委、县政府就要砸那个单位、部门、乡镇的牌子；县、乡、村不管是哪个级别的领导干部，也不管是谁，哪个人因工作疏漏、指挥不到位、领导不得力，砸了示范县的牌子，县委、县政府就毫不客气地砸他的职务、砸他的饭碗。五是加强了指挥调度。县委、县政府主要领导对农村马路建立亲自部署，亲自调度，亲自检查，定进度、定指标。要求交通局、各乡镇要一天一汇报，三天一调度，七天一小结。县领导经常起早贪黑，上路检查，早上5:00看马路，晚上10:00点还在探究修路工作，有时一天召开4个现场会，走遍15个乡镇，对各乡镇存在的问题刚好解决。