物料管理基础知识(powerpoint 21页).pptx

第二章 基本概念
2．1 物料编码
2．2 物料清单
2．3 工作中心
2．4 提前期与计划展望期
2．5 工艺路线
2．6 独立需求与相关需求
2．7 工作日历
第一页，编辑于星期三：八点 三十一分。
物料编码
物中心成本数据
工作中心费率＝工作中心日所有发生费用/工作中
心日工作时数
第十四页，编辑于星期三：八点 三十一分。
提前期与计划展望期
提前期
提前期定义
提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
提前期分类
生产准备提前期
从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）所需时间
采购提前期
采购定单下达到物料完工入库的全部时间
生产加工提前期
生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间，由排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间组成
第十五页，编辑于星期三：八点 三十一分。
提前期与计划展望期
装配提前期
装配投入开始至装配完工的全部时间。
累计提前期
采购、加工、装配提前期的总和。
总提前期
指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。
计划展望期
计划展望期是MPS所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期。
第十六页，编辑于星期三：八点 三十一分。
工艺路线
工艺路线（Routing）定义
主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。
工艺路线作用
用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力
用于计算BOM的有关物料的提前期
用于下达车间作业计划
了解加工进度整体情况，对在制品进行跟踪
第十七页，编辑于星期三：八点 三十一分。
工艺路线
工艺路线的制定
根据工艺卡片确定工序顺序和工序名称，确定对应的工作中心以及工时定额
制定占工作中心的时间
确定非加工工序的工作时间
确定外协件
工艺路线报表
第十八页，编辑于星期三：八点 三十一分。
独立需求与相关需求
独立需求
这一项目的需求与任何其他项目的需求没有关系，其需求量和需求时间由外部的需求决定，如客户订单中的最终产品
相关需求
这一项目的需求直接与某个上一级项目的需求有关，根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如原材料
第十九页，编辑于星期三：八点 三十一分。
工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。
第二十页，编辑于星期三：八点 三十一分。
思考题
什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？
什么是BOM？
制造BOM与设计BOM有何异同？
请举一个BOM的例子。
什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？
什么是提前期？
工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。
第二十一页，编辑于星期三：八点 三十一分。
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