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建筑装饰公司总司理工作总结
团体的信任，我于201*年3月由业务副总调剂为公司总司理，全面治理公司。在团体的正确领导下，我依照团体的工作精神和工作支配，结合自身岗位职责，耐劳勤奋、谨慎尽力工作，挂靠)总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创团体历史之最。










三、采纳步伐，确保工作顺当开展
担负公司总司理职务后，我依照团体的工作精神和工作要求，针对公司的实际环境和成长必要，与同事们一起探讨阐发，协作探究选择，采纳了一系列工作步伐，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效。一增加人力资源治理。依据工作开展必要，对公司组织构架进展了全面的调剂，症结岗位踊跃英勇提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作短缺激情，按部就班，短缺立异的场所场面，匆忙进公司工作成长。二是健全完善工作制度。对公司以往的工作制度进展全面修订，进一步健全完善工作制度，切实做到以制度管人管事，尽力实现工作制度化；重新梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力图实现工作标准化；同时，增加对制度落实环境的反省监视，确保制度落实到位，执行有力，推开工作又好又快成长。三是增加品牌扶植。我充分相识品牌的惊慌性，公司有叫得响的品牌，实力建立公司形象，具有优越社会声誉，匆忙进施工业务成长。我除树立网站和微信公共号，进展鼎力鼓吹外，还踊跃参与各项大型运动，参与鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评比，在各大媒体进展普遍鼓吹，使得公司的声望有了很大晋升，对往后成长施工业务起到踊跃作用。四是踊跃办理历史遗留工程结算问题。我集中势必人力物力去办理历史遗留工程结算问题，尽力把历史遗留工程结算问题处置处罚好，201*年有所突破，为公司往后轻装上阵、匆忙进工作成长打下根基。五是增加与行业协会沟通和沟通。我与行业协会搭建互助平台，引进优秀设计团队，组扶植计财产园。借助协会力气，扩张企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的成长。六是全面晋升企业形象。我购置了4万平米写字楼，筹扶植计财产园，吸引广阔社会"群众关注，全面晋升企业形象，加强企业的社会形象和社会影响力，匆忙进施工业务进一步成长。










四、存在的不够问题
201*年，我率领公司全体干部员工耐劳勤奋、谨慎尽力工作，虽然取得了优越的造诣，但照样存在势必问题，主要是我公司阅历了高速成长，内部治理模式跟不上企业成长的要求，遇到了诸多制约成长的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理不到位。由于工程治理不敷过细、风雅，在工程施工中呈现较多问题，工程治理中心员工酿成了消防队员，随处去救活，办理存在的问题和艰辛。二是历史遗留结算问题推动较