成教论文定稿---徐凤石 (1).doc

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工业大学成人教育学院
毕业设计〔论文〕说明书
题目织里镇中小企业存货管生产童装，但由于价格竞争，质量不过关等其他问题就会导致存货的积压。商品一积压就会导致商品的价值下降。另外，随着时间的流逝，童装款式、颜色、面料的更新就会加速商品的积压。甚至会出现这样的情况，一旦在*一季积压了的商品来年就更加不好卖，价格就会压的更低。而企业又不愿意说赔本，那就会导致恶性循环，商品一直积压，资金就更加周转不动。
〔一〕存货管理不规导致账实不符
首先是中小企业经营风险高。中小企业经营规模一般不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，亏损企业偏多。加上局部中小企业
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存货管理水平低下导致帐核对不上。
存货管理不规，造成账实不符，信息失真局部企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远开展，账务处理不规，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符。在我实习的单位里，销售效劳中心没有规存货在出货时领取单子的填制要求，使得管理者管理松懈，例如当领取时因为管理员的问题忘记记录或不记录，对于存货的上架、分类都没有明确的记录，导致大量存货过期闲置。在平时领取时就应该按照要求管理，防止最后存货时账实不符。我工作的实习单位是按照童装的款式或颜色进展分类。仓库里的货物特别多，有的是已经过季了的商品，还有的是即将上架的商品。所以一旦不去记载当日或一周货物的相关信息，时间一长就会导致帐对不上号。则经常定时定点地去查询货物的数量，将每一批货都仔细地记录在存货记录本里是非常必要的。
〔二〕存货积压，增加存货本钱
由于存货管理员不清楚账上的存货到底有多少，因此存货管理员就很可能会重复进货，这样一来就非常容易导致存货积压。另外由于存货管理制度也不是很到位，所以只能够多进存货来防止因缺货导致的延误交货期，这样的行为也会导致了存货的积压。我所在的实习单位由于对存货的管理非常松散，所以存货利用率不高，积压数量较多，导致本钱增加利润减少。此外，由于存货积压会产生一系列问题。第一，会增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品本钱。第二，占用大量的流动资金，造成资金呆滞，不仅加重了货款利息等负担，而且会影响资金的时间价值和时机收益。第三，造成产品和原材料的有形损耗和无形损耗。第四，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化。
〔三〕企业存货管理制度不健全
企业部如果控制制度不健全，会使得存货的监管效率低下。公司部没有制定关于存货管理的规章制度，虽然制定了，但是缺乏严格的考核和监视，使之不能有效地运行。造成部资源的浪费。在材料采购、产品销售环节通常由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的时机，增加了营私舞弊的可能性。
部控制制度的不完善，不健全，职权划分不清。第一，中小企业普遍由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。岗位职责分工不明，只注重存货的购置环节，而无视存货的仓储与保管、领用与报废环节，造成大量的浪费。第二，原材料的采购价格由采购人员与供给商进展协商，企业没有专门人员对价格做市场调研，单纯地凭采购人员与供给商签发的发票入账、报销，这就容易给采购员与供给商之间进展勾结提供时机，让采购员赚取
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“回扣〞。第三，许多仓库主管在管理方面的知识较为丰富，而对原材料质量知识却比拟欠缺，在原材料验收这个环节，只是单纯从数量上进展验收，对于质量方面是否符合要求也只能从外表上观察，只有在产品设计和投产时发现质量问题时才要求跟供给商退货，这在很大程度上阻碍了生产的正常进展，甚至会影响准时交货的时间。
企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依，因此企业的存货管理制度大都是约定俗成的。就如我实习的公司就是未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，报账人员兼职销售、开票，收取现金等。导致存货管理人员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。虽说我的实习公司未有肆意做假账，但是由于管理制度不完善导致在日常存货管理过程中会有存货莫名奇妙找不到或者出现其它情况，这种情况有可能是管理人员未做到本职工作，每天没有进展库存盘点。也有可能是因为管理人员利用管理漏洞