2019年一级建造师建设工程项目管理.ppt

2019年一级建造师建设工程项目管理
2008年安全评价人员教育培训
复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是一级建造师考前培训 by CZZ
（PDCA循环法）
立项
计划
处理
检查
收尾
实施
过程控制管理
项目管理各个过程的相互关系
Plan
Do
Check
Act
Date
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动态控制原理图
偏差
比较计划值与实际值
测量器
工程进展
收
集
实
际
数
据
采取控制措施
调节器
Yes
No
实际值
干扰
人力
物力
财力
一段时间
Date
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通过PDCA的动态循环管理：
　选择最佳的过程途径
　确定有效运行条件、控制关键点和方法
　明确各过程的联系，界定过程间的接口
　协调各过程活动
　确定监测、分析过程的方法和步骤
　确保持续改进
Date
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讨论01
描述您所参加的三个项目具体目标
Date
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讨论02
其他部门做了项目前期的立项、可行性研究等工作，我在项目实施时才进入项目当项目经理，我应该怎么做？
因为项目出了问题，在别人已经实施了一半情况下，领导让我来接管此项目，我该从哪里入手？
该项目对公司意义重大，涉及人员很多，有很多部门会参与此项目。我首先的工作是什么？
我已通知项目组成员来参加项目内部启动会议。本次会议的最好策略是什么？
由于我们是用专业方法写的客户需求分析，市场部看不太懂，说先进行系统设计，然后再确认需求，我们能够同意客户的要求吗？
Date
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讨论03
我已召开了项目组内部的启动会议，还有必要邀请相关部门的人员再开一次启动会议吗？
我要召开一个正式的项目启动会议，应该如何制订会议议程？
我对各部门指派的项目组成员不熟悉，应该如何尽快了解他们的状况？
设计部经理给我分派了工程师，我觉得刘宏的能力不足以此工作，怎么办？
项目成员有两个比我级别和资历高的人员，我应该怎么对待？
市场部内部对项目架构和交付成果存在两种不同观点，我该怎么办？
Date
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（二） 工作定义
含义：所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。包括工作清单和工作分解结构的更新。
依据：



方法：
，进一步分解、细化
，借用历史资料，参照过去样板
成果:

2工作分解结构的更新
Date
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项目范围定义
　确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
项目管理范围
项目范围
确认
项目范围
定义
项目范围
变更控制
Date
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范围定义的方法--工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。
WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。
Date
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生产线改造
主体工程
设备调试
市场调研
基础工程
试生产
方案设计
水电工程
单件试制
项目设计
装饰工程
项目验收
厂房建设
设备采购
批量试生产
设备改造
设备安装
技术设计
单级离心水泵生产线改造项目工作分解
Date
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