收费站领导述职报告-述职报告.docx

收费站领导述职报告-述职报告

　　日新月异的年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建立汹涌澎湃的开展历程；从微观角









收费站领导述职报告-述职报告

　　日新月异的年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建立汹涌澎湃的开展历程；从微观角度讲，它也涵盖了**收费站一年来的工作目标。在这一年中，我刷新了以往通行费征收的年度记录，突破了**万元大关，同比增长**%，超额完成了收费任务；我的档案管理工作通过省二级验收，成为高管局收费站中的排头兵；同时，开通了高管局收费站中的首家网站，以点带面，促进了各项工作的开展。借此时机，我感谢大家，同时感谢一年来支持我支持我**站工作的领导同仁，感谢你们！
　　年初，依据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际状况，以“三个代表”重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进开展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：
　　一加强班子建立，兴团结协作之风。
　　领导班子是一个单位的旗帜，确定着一个单位的开展成败和方向，因此班子建立至关重要。我注意从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的实力。在工作中，倡议用人格的力气感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，但凡站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作开拓进取之风，并以此来标准岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结讲奉献讲作为的集体。










　　二积累管理经历，完善管理机制。
　　年是中国参加世贸组织后的第一也是保津处全面启动iso质量认证的一年。如何提高管理水平，建立一套科学标准的管理体系，是每个交通人不断探究和追求的主题。为了适应新形势的须要，今我站启用了“a”管理模式，将工作分为收费运营和后勤管理两大局部，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公室做为互通桥梁，权力下放细化管理目标。同时， 制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅精彩的完成了年初既定的管理目标，而且造就了基层干部的组织协调实力。
　　三遵循效益为先的原那么，加强收费管理。
　　**收费站全年收费任务是**万元，针对这一艰难的收费任务，年初我在班子会上集体探究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定