整理翰林华府南区砖混施工组织设计.docx

#楼
施工组织设计
编制人: 审核人: 审批人:
2014年 月 日
目 录
1、 编制说明
2、 工程概况
1工程总体情况
2建筑设计
3结构设计

3、项目管理机构及经理目法施工管理的要求组织
施工，本着“精干、高效、实用”的原则，在项目经理部的人员组成上，我 们考虑德才兼备的基础外，由以实践经验丰富、施工业绩优良的行政、技术 干部为首选。项目经理是具有二十多年施工经验、参加过多项工程建设的
一级项目经理，其他负责人也都是经过精挑细选的业务骨干。
项目经理部组织机构设置
项目经理
项目副经理 项目技术负责人
机修、机械班
综合专业施工班组
测量试验班

、项目经理部人员组成
职务
人数
职称
备注
项目经理
1
工程师
项目副经理
2
助理工程师
技术负责
1
工程师
施工工长
1
技术员
质安员
1
技术员
资料员
1
技术员
材料员
1
助理经济师
预算员
1
工程师
4、施工部署
4. 1、施工队伍安排
优化劳动组合，选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组
成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择 优选用，施工高峰期，如遇个别工作劳动力短缺，由公司劳务部门统筹安 排解决。
1. 1、土建工程：由公司下属企业中选调主力施工队伍，承担本工程的施 工。我公司是一支管理严格、装备精良、技术素质高的土建施工队伍, 在今年所承建的工程中，广泛赢的好评。
、安装工程:是一支拥有雄厚技术装备和施工力量的专业化设备安装 队伍。并与土建队伍长期合作，配合默契，今年来先后完成了一大批高层 次、高水平工业与民用建筑的设备安装工作，赢得了良好的社会信誉。
、工期目标
本项目按照公司制定的标准将在2014年6月25之前主体施工完成。
4. 3、质量目标
K确保工程质量达到合格，力争创优；
、 分项工程合格率100%；
、 分项工程优良率100%,并保证主体工程、装饰工程、给排水工程、 采暖工程和电气工程力争创优；
、 质量保证技术资料齐全；
、 观感质量得分率达到85%以上。
、 施工前准备工作
4. 1、施工用水：
、 施工用电：
、 部署原则
、 K以总工期为控制依据，以主体工程为主,其他配套工程为辅的原则。
、 在主体结构施工中利用龙门架作为垂直运输，商佐浇筑，以支模绑 钢筋为重点，合理组织劳动力，进行平行交叉流水施工。
、 在主体施工完成后，须进行主体认证工作，主体认证完成后,方可进 行砌筑工程、内外装修工程及水暖电气安装工程。
施工进度计划及保证措施
本工程质量要求高,为确保该工程优质、安全如期完成，我们在队伍的 选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作 出相应的安排。
1、工期进度总体安排：
1. 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索, 以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、 各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段 的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研 究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间， 进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间 的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执 行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关 键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成 延误。
、 同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月 计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
、 施工进度保证措施：
、工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度
计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程 在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
、为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程 实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、施工安全及施 工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工 的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期 内完成全部的施工任务。
、组织物资供应领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计 划；突出重点，保证施工生产的需要，如砖、砂、石、水泥、钢筋、 地面砖、石膏