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物业接管验收计划大纲
计划大纲内容：
一、“联盟新城”项目一期工程接管验收方案二、物业接管验收程序
三、物业整改工程跟进流程
四、遗漏工程跟进流程
五、物业公司接管时需要的资料
六、相关所需表格
机 ) 停 施、休 施、消防 施、安防 控 施、人防 施、垃圾 运
施以及物 服 用房等。
2013 年 8 月 25 日前完成 收（根据 度安排 接管 ）。
三、接管验收标准：
《建筑工程施工 量 收 一 准》和其配套国家 准、国家建 部《房屋接管 收
准》
四、验收人员配置：
分两 ，每 配置

6 人，其中：物 公司管理

2 人、 目部

1 人、 理 位

1 人、施工
位

1 人、 包 位

1 人。 （已 售的商品住宅， 当有 主代表参加。

）
五、接管验收原则及方式：
（一）、接管及 收的原 ：
、 足安全交付底 准要求；
、移交 目 施工完成，移交接管 施（ ）必 能正常工作，不能影响到客
居住感受及日常使用。
、 于存在 （故障）的 ，在 足上面两 原 的前提下，在移交 中
行 后物 可以先 行接收， 留 在后期 行 理。
（二）接管 收方式：
1、 、 料交接：
料在移交前按 范要求列出移交清 ，届 按清 移交， 移交一 ，确 一 ， 于 不能提供的 、 料要在移交清 上予以注明， 明原因， 最 移交 要在房屋交付后一个月内完善。物 公司每周 件 行 度跟踪， 于到期后不能移交的 料，物 将提
交集 公例会解决。 、竣工 料 在房屋初 前先 行移交，合格后 行房屋初 。
2、按 收 划 行初步 收 ：
物 收小 与 目部 、 理 位及施工 位四方共同逐 行初 ，形成 并 收各方 字确 ；物 公司 收小 中的不合格 行 ，反 至 目部 、物 公司 ，由 目部安排并 督施工 位返修 。
3、二次 收 的工作要点：
物 收小 不合格 行复 ， 并以复 果 准， 入 忘 反 至 目部， 于
复 后仍然存在的 量 ， 目部要 成立 留 理小 （ 目部、物 、 包、客
）每周 行例会跟踪，将 果形成会 要，每周 行 跟踪；直至 解决。 于
（三个月）无法解决的 留 ，物 公司会将 提交集 公例会 上 行 明。
4、 匙交接：复 同 交接 匙， 核 ，将交接的 匙种 、数量在《 匙交接
表》上 。 于缺少的 匙，移交方要在七天内配 ， 于缺少 匙的区域及 ，物
可 代 管理，不承担相关 任。
5、返修复 、 匙交接 束，如需返修，施工 位可持 目部出具的“返修 明”到
控中心 取 匙，返修 束 收 二次 收，形成 并 字确 ，返修期 造成的 失
由施工 位 全 。
6、物 公司 收及开荒保 划：
目 初验 复验 开荒保