行政后勤管理工作探讨.docx

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姆部门”，过分依赖行政后勤部门，无端增加了许多工作，企业应当明确行政后勤管理部门的工作内容和其部门在企业中的地位和扮演的角色，不能减少其应该做的工作，也不能任由无理的工作强加在部门上。
（二）行政后勤工作内容与实际脱离。行政后勤管理部门的特点就是处理企业内部的问题，对企业外部的业务内容、业务方式是不了解的，这样会导致行政后勤管理部门制定的一些管理制度是空中楼阁，是脱离实际的。部门的工作内容使行政后勤管理部门接触的范围狭窄，面对一些涉及企业业务问题时，想当然的将问题简化或者忽略，并没有和涉及其中的工作人员或者相应管理者了解实际情况，而是站在后勤管理部门自己的角度想，成为制定者，而忽略了使用者的实际问题，导致实施的时候出现了问题，浪费时间，降低效率。
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（三）行政后勤人员工作效率低下。行政后勤管理部门一直以来都是不受重视的部门，企业的其他部门这么认为，这种态度导致行政后勤管理部门本身的工作人员也产生了消极的情绪，认为自己的工作岗位不被重视，岗位的工作内容也是可有可无，这种情绪会使工作人员产生消极怠工的情绪，工作效率低下，工作出现问题。其他部门对行政后勤管理部门的看法产生误解，不重视后勤部门，恶性循环使得行政后勤管理部门认同度不高，行政后勤管理难以开展，公司内部出现漏洞，企业发展受到阻碍。
二、做好行政后勤管理工作的措施和对策
行政后勤管理一直不被重视，缺乏工作积极性，这导致工作效率低下，工作成果不理想。做好行政后勤管理工作应完善行政后勤管理体系，行政部门结合实际开展工作，重视行政后勤管理工作，使其部门员工感到存在感、认同感。
（一）完善行政后勤管理体系。完善行政后勤管理首先要做的是明确行政后勤管理部门的工作内容，每项工作都落实到人，明确归责负责人，确定行政后勤管理部门负责什么，应该做什么，每项工作的目的和意义。对于无端安排的非分内的工作要及时拒绝，坚决杜绝无端消耗时间的工作，同时也要与其他部门做好对接，明确每个部门负责的部分，以及同一项工作每个部门执行的程序，明确归责原则，出现问题的环节，由环节负责人负责，行政后勤管理部门对应该承担责任的工作负责。与此同时，也要明确部门应该做的事，对于部门应该做的事要及时完成，不可推卸责任，部门应尽的义务要做到位，行政后勤管理部门是企业的保障，是后方的根据地，一旦根据地出现问题，企业一定会出现漏洞，出现了问题会给企业带来一定的影响。
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（二）结合实际开展工作。由于行政后勤管理部门的工作一直都是面向内部问题，考虑问题的角度有限，但是许多工作都是针对其他部门工作人员来设立和实施的，不了解其他部门的工作方式、工作情况，