办公楼工程施工部署.docx

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施工部署
一、组织机构配备
根据本工程的特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。并成立中国XXXXXX有限
公司XXXXXX分公司3号、7号、8号门卫改造工程项目经理部
理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
2、项目总工程师
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。
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（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地
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的检查，确保本工程项目达到工程验收一次通过，达到合格标准。
3、项目副经理
（1）在项目经理的领导下，分管机械材料部、安全保卫部、办公室工作并直接负责
工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、
检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，
搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同
工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、
火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比
工作，负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格。
4、分项工长
钢筋工长：
（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（2）向班组作质量、安全、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。
（3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
砖工工长：
（1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
（2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。
（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
（4）负责办好砼浇筑令，并交内业存档。
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结并及时上报项目经理部。
混凝土工长：
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（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾及时提出。
（4）负责与其他各专业工长进行协调，避免返工，并配合资料员进行内业资料的整
理。
（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故，应追查、总结
并及时上报项目经理部。
五、施工流程
1、基础工程：定位放线→人工配合机械挖土→验槽、隐检→C10垫层→带形钢筋砼基础放线→钢筋绑扎（构造柱生根）→支模→浇筑砼→拆模→砖砌体砌筑至±-→抹水泥砂浆防潮层→埋管、回填土、夯实。
2
3、外装修：屋面保温、防水→外墙保温→拆井架补砌进料口墙体并补保温板→外墙
涂料→水落管安装→内外管线交接→散水、台阶（施工中注意不同做法相互污染的影响问
题）
4、内装修
5、设备安装：
（1）水、暖、电预埋随结构施工同步进行。
（2）暖卫设备、管线、卫生洁具、电气设备、弱电安装随装修施工同步进行。
六、劳动力组织计划
1、
2、做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职
工进行入场教育，教育职工学习神东文明公约，让职工做文明施工人员。
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3、加强职工的安全教育，树立“安全第一”的意识，由安全员给职工上安全课，进
行岗前安全培训并且考核，使全体员工都能把安全工作当头等大事来抓。
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5、结构施工期间劳动计划
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
普工
20

2
钢筋工
10

3
木工
5

4
砼
10

劳动力根据工程量
5
架子工
10

大小及施工进度具
6
瓦工
10

体安排进场人员随
7
电气焊工
4