192job中国汽车精英网销售部门绩效考核表模版
[HR工具] 192job中国汽车精英网销售部门绩效考核表模,全面考核销售部门的业绩、客户满意度、纪律等指标。汽车4S店HR可根据各4S店内部情况,对销售部门绩效考核表内容进行相对应修改。
192job中国汽车精英网销售部门绩效考核表模版
部门:销售部
负责人:192job
日期:
序号
衡量指标
标准
比重
数据来源
考核结果
备注
1
销售指标
月度销售额达60%得15分,达70%得25分,达90%得35分(70%以下0分)
35%
销售部《销售业绩明细表》
2
市场新产品推送力度
1、根据市场区域划分,各市的信息反馈情况;2、对竞争对手产品的了解情况;3、产品的市场定位;4、市场推广计划表
15%
销售部《市场新产品推广计划表》
3
目标跟踪达成率
根据客户需求,积极与公司其他部门配合,促成客户成交
15%
销售部《销售跟踪日程表》
4
客户满意度
做好客户服务,外出会客服务一次即得1分
10%
销售部《可客户满意度调查表》
5
填写表格数据提交率
每周六提交客户信息更新吧,每月3日前提交工作计划及销售部门相关表格
10%
销售部《客户信息更新表》《销售计划完成表》及汽车相关表格
6
纪律
根据公司管理制度,通告一次扣1分,两次扣2分,以此类推
5%
公告
7
考勤
病假:-
事假:-2分/日
旷工:-3分/日
迟到/早退:-1分/日
5%
行政考勤
8
教育与培训
缺勤(有假)0:-;缺勤(无假):-2分/次
5%
行政部《培训出勤表》
考核得分:
月奖金: 元
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