工程项目经理年终工作总结.doc

工程项目经理年关工作总结
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年个人年关总结
敬爱的各位领导、同事大家好！
在过去的一年，自己严格遵守国家法律法规，遵守企业的各项规章制度，敢
于担当责任，和项目部的全体同事在企业领导的大
工程项目经理年关工作总结
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年个人年关总结
敬爱的各位领导、同事大家好！
在过去的一年，自己严格遵守国家法律法规，遵守企业的各项规章制度，敢
于担当责任，和项目部的全体同事在企业领导的大力支持及指导下，依据项目施工
要点的不停转移，针对监理工程师和业主的思想习惯和做事作风，我们的工作、管
理思路也在不停地调整及适应；经过全体同事共同努力及企业各职能部门的大力协
作和支持下，我们完成了圆满北京怡德医院改造工程项目合同内的所有施工内容，
在此我代表项目部全体人员向各级领导表示最诚挚的感谢，为了更好的迎接明年的
工作，现将年整年工作总结以下：
一、整年工作完成状况：
1、目前项目合同金额万元经审计确认后图纸内暂估金额万元的工
程量已所有完成；
2、已签认洽谈项，工程量确认单项估计金额有余万元、正在施
工的估计余万元；
3、工程回款金额为万余元；废旧物质办理花费余万元；机电安装
配合费万元；食堂收入万余元。
二、严格执行企业管理规章制度及行业规范标准
作为一名项目负责人，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。因此，我项目部的每项施工和程序都严格执行企业的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租借、资料采买等方面，都在企业制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国一致质量标准应该是行业的最低标准，我们一定也应该百分之百达到，但在实质施工中，一些环节仍是因为各样原由出现了问题，比方在二次结构电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生计的意义。

三、项目整体控制及应变能力
项目整体控制的应变是项目负责人每天都要考虑的实责问题。我们项目外面
环境复杂，因为我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道做事处各管理机
构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及企业工程
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部、经营部、财务部加上现场个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部
发出及回复工作联系单就有余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成
败，因此我每天就是在考虑、平衡、办理各方的要求，特别是外面能否实时沟通协
调，在企业利益最大化的前提下，达到满意的收效是最重要的。在企业领导的指导
下、在企业各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程卓有收效的管理措
施，经过诚实可信、保质保量的实力及能力的展现，为企业及项目部博得了认同，
获得效益。但一个人的精力毕竟有限，办理外面关系的时候，忽略了内部一些人员
沟通沟通，产生了一些误会，自己也将在今后听工作及生活中努力改正这些不足。
四、认真做好每一件事
1、我们项目人员自从调到首经贸今后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我沈工和、还负责着其余项目部