考核
考核指标
维度
工
作工作计划完成
业
考核
考核指标
维度
工
作工作计划完成
业
年
月招聘专员绩效考核表
权
评分标准（除
10分以外均不含上限）
考核要点
10—
—
—
—
得分
重
优秀
良好
中等
不合格
计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉20人/月（要求：每天电话通知不少于
20%超额完成
完成100%
完成80%~99%
完成80%以下
20人，面试人数不少于5人，上岗人数每周不少
于6人，月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最
绩
80%
招聘成本控制
有效制定招聘
计划
招聘工作的有
效控制
提出建议的采
用率
主动工作状态
创新能力
工作
能力
10%软件操作能力
工作团队合作性态度
10%工作的责任心
项目招聘
审核：
低数字；
缺编人数1-19人/月（要求：每天电话通知不少于
5-15人，面试人数不少于2人，上岗人数每周不少
于3人，月在岗人数不少于上岗人数的80%）
实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本
/预算招聘成本×100%；）年度基数1万，月均830。
根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面
试不少于5人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计
人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
对于公司行政管理能提出有效管理建议，
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