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工作报告范文【工厂调度室调度长工作报告】
各位领导,班组长,同志们大家好：
在这辞旧迎新的日子里,厂里组织x班与x班的班组长以及工作 骨干在这里召开20XX年的班组建别是安排我们在这样重要 的会议上发言,我认为这是,我做为管加工厂调度室对x班的工作做 以汇报.
我是管加工厂调度室的乙班调度长,我在这个岗位上一干就是十 五年,在这些年里我经历了我公司的起起落落,有高潮,也有低谷, 有因市场不景气限产的时候
,也有产品供不应求的时候,不管发生什么样的困难,我们的公 司领导与厂领导都能够冷静思考,沉着应战,终于战胜了一个有一个 的困难, 历了这从我们刚建厂时的五条生产线,三种规格,年产 35万吨,到 现在的xxx条生产线,xxx多个规格,xxx钢级,年产70万吨,出口 几十个国家的生产规模,成为了国内的套管加工中心,这正是由于公 司领导面对市场果断决策的结果,也是广阔职工共同努力的结果.
我做为一名调度长,深刻地知道随着公司的开展扩大,工作量的 不断增加,要想做好白己的工作就要不断的学习, 不学习是跟不上时 代的步伐,是跟不上公司的开展, 十多条生产线,各生产不同规格的产品,如果头脑不清楚,安排不当 很容易出现组织生产的失误, 我厂的特点分清工作重点与工作难点, 在我看来,套管加工是我厂的 中心也是我的工作重点,而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作 , 以及生产骨干,做好他们的工作形成以点带面的效应, 形成各各想当 骨干,人人都学技术的一种良好的生产气氛,
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特别是 1#套管线班长 刚上任不久,比拟年轻,有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点, 我就主动找到套管线的乙班作业长和 2 #、3#线的班长让他们多帮 助一下1 #线,班长之间多交流工作方法与工作经验,我也会帮助他, 告诉他应怎么样发挥白己的长处, 克服白己的缺点,怎样处理工作中 遇到的问题,总之就是防止其走弯路,使其尽快的进入角色.
为了搞好各作业区之间的配合协调工作, 我专门制定了一个月开 一次的部门班长会议,其中心就是各部门的配合问题,总结最近的工 作上有什么缺乏,什么做的比拟好,什么应该进,什么应稳固,大家 白我总结,提出好的建议,我也给大家出谋划策,总之就是使大家就 像一家人一样,在一个比拟和谐的环境中工作,通过这种方式也轻松 的解决了好多的工作矛盾,也促进了大家的团结,使大家认识到我们 是一个大集体,只有充分团结,相互理解,紧密合作才可以打造出一 ,在大家共同的努力下 我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标, 并且也取得了不错的成 绩.
在方面我也非常重视,我厂的工作环境比拟复杂,人员也比拟多, 比拟杂,稍不注意很容易出现平安事故的. 而天车作业区与热处理作 业区是重点,我经常找到他们的班长向他们了解平安情况, 给他们讲 应如何处理应急事故,讲平安地重要性以及提升他们的平安意识, 正 是由于提前工作做的比拟好,虽然出了几起