车 间 月 度 工 作 总 结
车间
车间主任
时间
质量管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)
成本管理：(用曲线图法表
车 间 月 度 工 作 总 结
车间
车间主任
时间
质量管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)
成本管理：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)
效率或计划完成率：(用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。)
设备管理：设备维护\保养情况、设备停机状况、OEE(尽量用曲线图法表示变化情况，要求每个点上要能显示相关数字，图表下面可注述重点原因分析，要简略。不能用曲线图的将相关情况用文字描叙出来)
现场6S管理：
劳动纪律、安全管理：
人员管理情况：（含培训、活动组织等）
合理化建议提报 10 条，采纳建议 6 条，预计为公司节省资金累计 0 元
点滴教育完成多少 4 份，共对 40 人次进行了培训。
本月存在不足：
下月重要工作计划：
上级主管评价意见：
签字：
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