总工办年终总结.doc

总工办年终总结2012总工办二○一一年工作总结尊敬的**: 2011 年即将结束,回顾一年的工作,总结汇报如下: 一、关于总工程师办公室的的工作总工办的职能宗旨是:负责全面的工程技术管理,协调沟通,解决设计、施工、监理等各方在工程进程中发生的技术问题。确保工程进度, 工程质量, 工程投资控制、工程安全。对公司负责对总经理负责。总工办的日常工作在王副总的指导下展开。总工办的工作即是技术型的, 也是管理型的, 从负责或参与的各类工作又是多面型的。为此总工办工作的指导思想。我们定位是:主动笃职,认真负责、求实进取、互动互助。一年来总工办本着这一精神,严格履行其职能,努力尊照法规、规范、规定进行务实的工作。工作中受到老板的器重, 得到老总们的指导以及同仁们给予的帮助,在此表示由衷的感谢。二、关于工程质量与技术督导工程质量是工程的灵魂, 总工办必须紧抓这个灵魂, 狠抓工程质量, 而影响工程质量的第一要素就是工程技术, 技术不到位, 设计成果就不会优质, 工程施工就不会达标, 专业工程师们就不能全面的执行岗位工作。总工办作为公司的技术之首,必须严格的要求自己,笃职、笃驭。我们深入到工程一线检查核实,摸底工程质量之优劣,摸清存在问题之所在。****** 工程主体在进行中,我们坚持每周巡防, 在泥泞的基坑中进行验检、查检桩位, 查检砼标号及试块, 查检桩的检测,桩的碎头灌浆我们爬到四层屋面、八层屋面,检查隐蔽工程, 与一线施工人员面对面的交流。在监理例会上我们如实的、诚恳的提出存在问题及危害性, 受到与会者的掌声和赞许, 我与李工亦深受感动。在检查中发现的问题,以总工办的名誉发出书面通报*** 次问题*** 条。参加** 次监理例会,调阅监理月报,并分别与乙方领导,现场技术人员交换意见; 与监理工程师交换意见; 与工程部工程师交换意见。对工程中存在的质量问题, 如钢筋工种的问题, 砼工种的问题, 木工工种的问题, 大模板问题, 这是主体工程中三大核心。通过上述工作, 对存在的问题, 各方取得共识。以****** 为例, 工程质量有较大的进步。沉降观测合格。在******* 工程会议上,我们理性的指出桩基工程中存在的问题是技术管理不善所导致。使得傲慢的包工头** 不再以拿不到钱为借口, 改变了态度, 投入到后期收尾工作, 双方关系得到改善,工程现已顺利的实现交接。****** 基坑开挖及边坡支护, 由于总承包方管理不到位, 由于监理工作不到位,由于工程部管理不到位和负主要责任的土方队违规操作, 不服管理,导致******** 的严重质量问题。此错误是不该发生的,而发生了应引以为戒! 总工办对**** 基坑开挖及支护, 特别做一次有各方参加的技术交底会,防患于未然。绿化,挡土墙坐标网的错误,总工办反复核实, 周密协调,得以解决。现场的组织技术管理, 是决定工程质量的核心。全面的, 全方位的组织技术管理, 是工程质量的保证。技术管理不是单方的, 而是多元的。甲方、乙方、设计方、监理方技术管理束在一起, 剖析存在的问题,便可迎刃而解了,工程质量就会得到强有力的保证。总工办在工作中的原则是互动互助,决不高人一等,严于律己。工作中我们与王副总有时发生争执,纯属为了工作,如有言行不妥, 借此请王副总谅解。技术督导是总工办的核心工作,然而我们深知我们并不是高明, 我们也是一名专业的工程师, 只是分工不同