战略分析
一般宏观环境因素
行业环境因素
经营环境与竞争优势
外部环境
任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围环境的转变而受到影响或制约。环境分为外部环境和内部环境。
外部环境
内部环境
战略环境
；〔3〕资本金投入〔金融公司〕；〔4〕转换成本；〔5〕对销售渠道的使用权；〔6〕政府政策；〔7〕现有产品与规模经济无关的成本优势。
供给商议价能力
导致供给商在行业中议价能力较高，从而降低公司在行业中盈利性的因素有：〔1〕没有替代品，没有其他供给商；〔2〕该产品或服务独一无二，且转换成本很高；〔3〕供给商所处行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售；〔4〕供给商产品对客户生产业务很重要；〔5〕企业采购量占供给商产量的比率很低；〔6〕供给商能直接销售产品并与企业抢占市场。
购买商议价能力
导致购买商议价能力较高的因素有：〔1〕购买方从卖方购买的产品占卖方销售量很大比例〔如国美、苏宁、沃尔玛、家乐福〕；〔2〕购买商购买的产品对其经营不很重要，且该产品缺少唯一性；〔3〕转换其他供给商购买的成本较低；〔4〕购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高；〔5〕购买商购买的产品或服务容易被替代；〔6〕购买商的采购人员有高超的谈判技巧；〔7〕购买商有能力自行制造或提供供给商的产品或服
替代产品威胁
替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。〔如方便面与挂面、白酒与啤酒之间〕
同业竞争者竞争强度
竞争强度取决以下因素：〔1〕竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；〔2〕行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈；〔3〕行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成本或增加产量，导致在价格上相互竞争；〔4〕产品转换成本，产品缺乏差异性或具标准化，购买商轻易转换供给商，供给商间相互竞争；〔5〕不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；〔6〕战略重要性，企业最重要的战略目标是获得成功，
则会采取具有竞争力的行为达成目标；〔7〕退出壁垒，使现有供给商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。
产品市场〔物〕
资本市场〔财〕
劳动力市场〔人〕
市场分析
〔三〕竞争环境分析〔前面讲了宏观、中观环境等因素，第三个是市场竞争分析，包括三个方面的分析〕
〔产品市场〕
〔1〕竞争对手分析
市场是指具有相似需求的一群消费者。
直接竞争对手是指那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者。分析竞争对手的主要作用在于帮助企业建立自己的竞争优势。竞争优势涉及企业在市场中与竞争对手竞争的每个方面，包括价格、产品范围、制造质量、服务水平等。
战略组群是指在相似产品、市场类别中遵循相似战略的一组竞争对手。并非所有的竞争对手之间都是直接互相竞争的，只有处于同一个战略群组的企业才是真正的竞争对手。每个战略群组根据其所采取的竞争战略不同而在市场中具有不同的地位。
确定战略群组可以更准确地定义正在与企业竞争的对手，并确定哪些因素可阻止潜在的竞争对手进入该战略群组。
可持续竞争优势是指不易被模仿的竞争优势。〔例
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