建筑工程管理余姚电厂施工组织.pdf

: .
建筑工程管理余姚电厂施工组织Evalua统
工种如：管道、焊接、报警控制、材料供应等各个专业系统管理级，分别由专业工程师
直接组织和指挥各专业的工作，在开工前及施工过程中抓好各项准备工作，抓好施工方
案的编制、审批、实施工作，抓好设备、材料、采购、订货、接运、仓储、清点验收，
抓好制造厂与设计院的图纸复核会审，解决好对外协调的各环节及接口问题。在施工过
程中，按总进度计划和施工方案规定程序，积极创造条件，组织协调好各专业系统的工
作，同时，采取措施做好产品保护工作，并按规程规范和使用要求做好各项测检试验和
调试工作。在竣工验收阶段，整理、汇总各项交工资料和交接工作。
4）施工管理体系建立的前提要素：
 计划管理：是确保工程总目标实现的前提，项目部以总计划为纲，按照总进度的要求，进一步编制分阶段，分系统的实施作业计划，从而确定工程进度的网络节点，
实行节点控制考核，以总进度计划来协调，调度施工的各个环节，各施工专业级对
项目部编制的施工计划要及时反馈工程进展情况，以利于指挥生产的平衡调度并及
时向建设单位申报计划统计表。
 施工技术管理，施工技术管理是保证工程质量优良的前提。在施工技术方案的指导
下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范，执行操作规程，
依照相关的施工工艺，制作加工方案及运输吊装，管道敷设安装等技术方案来向指
导施工。编制科学的施工程序以分层流水作业，合理布置交叉施工，安全文明达到
缩短工期的目的，对外进行设计联络，落实设计修改、变更、以满足工程项目的使
用功能要求。
 施工力量管理：其前提是保证各施工作业面都足够的管理人员和作业人员，从而保
证作业计划按节点完成，公司保证**发电厂特殊消防工程施工项目的用工需要，在
公司范围内平衡和调集管理人员和施工作业人员，项目部的劳动力需用计划首先得
到平衡解决，在素质上和数量上得到保证。
 机具设备、材料管理：其前提是一切服从前方和保证设备材料的质量，后勤保障必
须到位，项目部配置机具、设备、材料组，受项目经理直接领导，保障机具、设备、
材料及时到位，并负责设备材料订货采购、检验、试验、运输、仓储、保管等各项
管理，保证工程项目施工顺利进行。
 施工安全文明管理：其前提是保证施工紧张有序，不发生安全事故。
　 项目部配置安全保卫人员及安全监控员，在抓好队伍思想建设的同时，抓现
场安全保卫，以保证精神建设和安全文明施工有章可循，措施到位。
2 管理人员职责
施工员：
负责施工进度的控制，按施工作业进度和有关技术组织协调施工；
负责编制施工组织设计；
负责组织对重大技术方案和措施的编制，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指
导书；
组织施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；
负责协调土建、安装工序之间的交接；
负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；
负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工地提出的工程变更申请的审核； 负责对有关的技术标准、规范的确认、转换和标准信息的收集；
质量员：
负责质量策划；负责内外三级验收和协调工作；
负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对本系运行和
管理上的不符合项目签发不合格项目的报告，并进行跟踪、监督其封闭；
负责组织有关部门接受业主和监理单位的临查，并对监查报告作出回答；
在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向项目经理提出
停工建议；
负责质量事故的调查和报吿；
统计预算员；
负责合同评审、会签经济合同；
负责审核工料预算，负责编制施 工图预算；
负责做好结算工作，收集技术经济资料，整理概预算汇总表、工程量汇总表和主要材
料用量表；
负责合同管理，在合同执行过程中履行合同责任；
资