塑造老板心态(含案例).ppt

-什么是老板心态
老板心态
指的是一种使命感、责任心、事业心，指的是一种大处着眼、小处着手的工作精神，指的是对效率、效果、质量、成本、品牌等方面持续的关注与尽心尽力的工作态度。
1．把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事的人生打工！
4．把老板的事业当成自己的事业
沃尔玛总商品经理谭丁
有了老板心态，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于接受的人，从而也是一个可托大事的人。
5．能力比薪酬重要
一位老板在给要求涨工资的下属的信中写道：“涨不涨工资，表面上是我说了算，但实际上，还是你说了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的话，还用你来申请吗？公司主动就会给你涨了。给你说句讨心窝子的话，公司每年给镇长的小舅子交的顾问费，不是每年都上涨吗？这还用人家主动提吗，是不是？”。
著名银行家克拉斯
6．摈弃打工心态
从某种意义上来说，打工心态真是害人不浅，长期的打工心态固化了人的思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本观念和质量意识，缺乏长远规划。最为关键的是，打工打得越久，看问题的视角就越悲观，总是站在受害人的角度思考问题，结果自己也就越自卑。
老板心态与打工心态
老板心态　　　　　　　　　打工心态
眼光　 关注企业战略与长远发展 保住眼前的工资和饭碗
责任　 承担责任，信守承诺　　　　漫不经心，得过且过
效率　 日事日毕，决不拖延　　　 懒惰拖拉，消极应付
成本　 精打细算，多快好省　　　　大手大脚，花公司的钱不心疼
质量　 精益求精，产品等于人品　　差不多就行了
失败　 吸取教训，总结经验　　　　寻找借口，竭力为自己辩护
团队　 群策群力，分享共赢　　　　单枪匹马，个人英雄
结果　 以结果论英雄　　　　　　　没有功劳也有苦劳
事业　 把企业当成自己的事业　　　把企业当成别人的事业
--5大意识成就老板梦想
【案例】一位台湾老板的自述
1．成本意识——怎样做才能更省钱？
【案例】什么是成本意识
老板选厨师
丰田公司办公用品
（1）车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情。
（2）普通车辆耗费小，高档车消耗大，可以用普通车办的事，就无须非得用高档车。
（3）使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。
（4）休息时间，人不在时将电灯、电扇、空调等等关掉。
（5）空调机没有超过一定温度不予使用。
（6）能用网络EMAIL解决的不打长途电话；能电话解决的不出差。
（7）在一定的时间完成工作，决不拖延时间。
（8）随手将水龙头关掉、关紧。
……
2．效率意识——怎样做才能更节约时间？
假如你的年薪是15000元，那么，你每分钟的价值就是0．15元，每小时的价值就是8．86元，每天的价值就是62元；
假如你的年薪是35000元，那么，你每分钟的价值就是0．34元，每小时的价值就是20．7元，每天的价值就是144．6元；
假如你的年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0．74元，每小时的价值就是44．3元，每天的价值就是309．9元。
（1）明确的工作目标
（2）可行的工作计划
（3）抓住工作重点
80/20原则
（4）决不拖延
（6）管理自己的时间
3．结果意识——你完成目标了吗？
一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资，员工要向老板要结果，这个结果就是工资。既然公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给发工资？”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。
作为员工和下属来说，结果导向强调的就是结果，它有以下含义：
（1）以达成目标为原则，不为困难所阻挠；
（2）以完成结果为标准，没有任何理由和借口；
（3）在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：完成，或者没有完成；
（4）在具体的目标和结果面前，没有感情可言，只有：成功，或者失败；
（5）在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！
（6）你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？
（7）“管理不讲情”，按结果说了事再讲人情。对部下的体谅就是迁就；
（8）在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：销量完成了吗？事情按要求做完了吗？货要按时出还是不要按时出？
（9）在结果导向