2013员工流失率考核办法.docx

谢谢欣赏
2013 员工流失率考核办法 1
员工流失率考核细则
目的
对公司及各子公司、 事业部的员工流失情况进行评价、 考核，
控制公司员工的流失率，为公司的正常运作提
谢谢欣赏
2013 员工流失率考核办法 1
员工流失率考核细则
目的
对公司及各子公司、 事业部的员工流失情况进行评价、 考核，
控制公司员工的流失率，为公司的正常运作提供人力资源保障。
适用范围
适用于公司及下属各子公司、事业部。
定义
员工总流失率 = ［流失人数 -（年初员工总人数 -定编人数）］*100%
年初员工总人数 +当年招聘人数 +调入总人数 -调出总人数【注：流失人数 =当年员工流失总人数 -当年入职 1 月内离职的员工数 -当年入职 1-3 月内离职员工数 *1/2 ；如果年初员工总人数多于定编人数， 上式中分母的 “年初员工总人数” 用定编人数替代；
如果年初员工总人数少于定编人数，上式分子中的“ -（年初员工总人数 -定编人数）取消； 】
当年关键岗位人员流失率 =当年关键岗位人员流失人数 / 当年年初关键岗位人员总人数× 100% 。
关键岗位人员指对公司、对部门、对生产有重要影响的人员。其中科级以上管理人员、 对部门业务有重要影响的科员属于关键岗位人员；主要的生产工艺、设备、技术、质量体系等
谢谢欣赏
谢谢欣赏
的专业人员属于关键岗位人员； 生产一线中对生产效率、 质量有
重要影响且较难快速掌握操作技能的员工属于关键岗位人员。 具体哪些员工属关键岗位人员由各单位自定， 清单在 1 月中旬报公司人力资源部备案。
职责
人力资源部负责对公司的人员流失率进行统计分析，并
根据本办法对各事业部 （子公司）的人员流失情况进行评价打分；
各事业部（子公司）负责对本单位的人员流失情况进行统计、分析、管理、控制。
考核方法
考核指标
各子公司、事业部的基本员工流失率考核指标统一定为
15%，关键岗位流失率统一定为 5%，越南铜业员工流失率指标
单独制定，具体见经营责任书。在实际运营中，根据各子公司、事业部生产运营中实际主要指标的变化，来调整定编人数，从
而对员工流失率进行修正。
考核对象
员工流失率考核对象为股份公司下属各子公司和事业部； 各单位应对指标进行分解， 分别对下属各部门、 生产车间进行考核。
考核权重
谢谢欣赏
谢谢欣赏
员工流失率指标的考核占全部考核权重的 2%，即正好完成
指标得 2 分，其中，当年员工总流失率占考核权重的 50%；当年
关键岗位流失率占考核权重的 50%。即分别占 1 分。
评价方法
被考核单位全年员工流失