职位分析与岗位说明书编制指引(10页).docx

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇分析的结果，形成岗位说明书、评定职位价值。
职位分析流程图：
公司战略及目标
组织结构图
部门职责
业务流程设计与重组
目标－人－事结合
定岗定编等
岗位职责
岗位调查
人的素质、能力与资格调查
岗位说明书
职位价值评定
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十一日2021年4月11日星期日11:44:12
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五、岗位说明书编制方法
职位分析的成果就是岗位说明书。为规范管理、统一格式，各单位要按照人力资源中心提供的模板、范例编制岗位说明书。
编制方法如下：
基本情况描述：在《岗位说明书》最上端。“部门名称”填写所在部门的名称（如销售部、财务部、人力资源部等），“岗位名称”，填写指示岗位工作性质和内容的名称；“岗位人员”，由该岗位任职人签名；“任期”，填写任职期限；“上级岗位”，填写该岗位的上一级岗位名称；“上级姓名”，填写上一级岗位任职者姓名；“批准”，由上一级岗位任职者签字。
岗位定位：描述岗位存在的理由、限度和目标。存在的理由，即为什么而设此岗；限度，工作的依据是什么；目标，应该达到一个什么样的目标。模式如下：
为了……
在……
达到……目标
例：为了满足公司人才需求，在公司人力资源政策指导下，招聘、选拔人才，做好试用期员工的服务与管理工作。
工作关系图：图示岗位的工作内容。包括三部分，“公司外部”，填公司外部的工作对象；“公司内部”，填公司内部非本部门的工作对象；“部门内部”，填“定一级，看一级”图示，填入直接上级和间接下级，或直接下级和间接下级，没有的不填。
职业发展路径：描述该岗位的职业生涯发展基本途径。如：人事专员→人事主管→人事经理。
素质要求：描述完成目前岗位工作的最低要求，即任职资格。
教育程度：填写最低要求的专业和学历；
经　　验：填最低经历过的工作性质和年限等；
特殊知识：指与业务紧密联系的业务和专业知识；
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技　　能：指完成工作必须的管理能力和业务能力等；
其他要求：指岗位的特殊要求。
6、工作与责任：描述岗位的工作内容、绩效标准和职责，分别填写具体工作内容、工作绩效衡量标准及责任范围三个方面。
工作内容：包括三个要素，即标题、工作行为的顺序排列、所要达到的结果；
衡量标准：表示衡量工作行为、内容、结果的绩效标准；
责任范围：表示是独立负责，还是指导他人工作，还是协助别人或与人合作。
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