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农行工作总结
一年来，我们在上级行的正确领导下，抓住五个重点，即，重点抓好信贷管理，防范和化解经营风险；重点抓好储蓄存款,增加资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好标准化署。这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧，任务重。依据上级行的统一要求，我们成立了清分工作领导小组，由行长亲自担当组长，副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。
在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，只下降3个百分点。但难度并不轻，要实实在在的收回，因此，落实到各处所的还不到1个百分点，要求保证完成，不得有水分。
〔四〕优化信贷构造，搞好信贷效劳。我们打破行业、全部制界限，把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点，从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作：
一是评定信用等级，对现有客户精确评价，分类排列。我们对开户的570户企业进展了全面的调查，进展了信用等级评定工作。有3户企业被评为AAA级信用企业，占贷款565万元；有5户企业被评为AA级信用企业，占贷款141万元；有10户企业被评为AA级信用企业，占贷款4532万元；有3户企业被评为B级信用企业，占贷款895万元。为进一步选择优良客户打下了根底。在信贷管理工作中，对B级以下企业坚决停顿了贷款，对A级企业限制贷款，AA级企业在有条件下赐予必须支持，促进了企业构造调整。










二是调整贷款投向，实施构造优化。首先，重点保证小额存单质押贷款，全年累计投放小额质押贷款442万元，％；年末小额质押贷款余额为2778万元。其次是支持开展一些高效益的优良客户，重点是符合市场经济开展并在社会上有必须影响的企业参与市行招标，并取得了市行的批准，全年发放中标贷款
590万元，到达了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标工程贷款500万元，到年末已投放贷款460万元，为其签发银行承兑汇票300万元，已全部到达生产实力，企业运行正常，预料全年可增加产值1200万元，增加收益200万元。
三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作，在规模惊慌的状况下，较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的企业开展赐予了踊跃的支持。全年累计签发银行承兑汇票101笔，累计余额达4586万元，到年末余额为1953万元,预料企业年增创利润可达860万元，银行累计汲取各项存款2180万元。如东港市五兴纺纱厂全年累计签发银行承兑汇票1015万元，银行累计汲取企业单位定期存款达770万元，月均存款达360万元。










(五)抓好专项贷款的管理工作。我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中，收息、盘活任务也分解到了各处所。各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好，按期完成了任务。
二、强化存款管理，增加资金总量
年初，我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”，即超打算、超同期、超同业；市场增量份额要“保二争一”；内部管理要到达“三无”，即无过失、无违规、无经济案件。由于几次降息等客观因素的影响，“三超”打算没能全部实现，但市场增量份额和内部管理目标均到达了预定打算。
首先，抓好储蓄所长队伍建立。我们借鉴凤城市行的经历，制定了《储蓄所长竞聘上岗方法》，对储蓄所长实行动态管理，目的就是要打破现有岗位和专业界限，将那些综合素养较高、具有必须管理水平的优秀人员充溢到储蓄管理岗位上，并适当提高其政治和经济待遇，真正将责、权、利落到实处。对当年实现亿元所的所长，每月的岗位补贴增加到101元；对当年净增加1010万元以上的储蓄所长，岗位补贴增加到80元；对当年净增加500万元的储蓄所长，岗位补贴为50元；对当年净增加300万元的储蓄所长，岗位补贴30元；对当年净增加200万元的储蓄所长，岗位补贴20元。以上岗位补贴，均在年末考核并一次性兑现。