电信工作思路_0.doc

电信工作思路_0.doc电信工作思路新年伊始,万象更新。在这鸡鸣盛世的 20xx 年,我们将继续按照上级的工作会议的工作要求和部署,继续以发展为中心, 以改革为动力, 以创新为先导, 进一步解放思想, 转变观念, 抓住机遇, 加快发展, 提高企业效益, 增强企业自主经营, 自负盈亏, 自我发展, 自我约束的能力, 努力开创电信公司工作的新局面。一、以发展为中心,不断拓展市场空间。当前, 要继续把发展作为实业公司的第一要务。从我公司目前的业务构成情况看, 有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营项目。这些业务构成实业公司收入的主要来源。工程设计、监理、以及多元化经营是业务收入的巨大经济增长点。从市场占有率情况看, 目前的收入主要来源于主业的结算收入, 拓展外部市场的能力还很弱。因此, 下半年, 我们要紧紧立足于通信运营商的服务商,紧紧围绕主业的通信建设和经营计划,充分发挥对主业的支撑、服务和保障作用; 与此同时, 进一步细分市场, 确立自己的资源、产品、业务优势, 瞄准有效的市场领域切实增强应变能力, 充分利用有效资源, 努力实现快速发展。首先, 要立足主营业务, 对通信设计、施工、监理、器材生产、供应和广告、物业等基本业务, 我们要牢固树立起服务好主业通信建设的思想意识,充分发挥相关单位的专业资质、技术和施工力量的整体优势, 适应主业对通信建设集约化管理的要求。今年, 省公司对“三项业务”的开展提出了具体要求, 我们要按照省通信公司的要求, 对于业务的承揽、管理和结算办法不拆不扣地执行。其次是继续抓好自己的拳头产品, 形成自身的优势业务和品牌业务。我们要结合自身的技术优势和产品优势, 坚持有所为有所不为, 将有限资源集中到优势业务优势产品上, 积极参与市场竞争, 形成核心业务结合, 提高市场占有率, 想方设法增加收入。对于我们来讲, 仍然是要进一步树立起我们焦作实业的品牌优势,加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程以及经营委代办、通信器材、电话机等终端设备以及计算机销售的经营发展力度, 各个生产部门都要瞄准各自的业务经营范围,在拓展经营工作方面下大力气。三是要调整产品结构, 努力开拓外部市场。各生产部门都要充分发挥内在潜力, 努力开拓外部市场, 积极探索新的业务领域, 不断提高对外业务收入在业务总收入中的比重。要加强营销力度, 主动同其他通信运营企业联系, 在工程设计、施工、监理等业务上争取更多的份额。此外, 我们还要在认真调研的基础上, 找准项目, 重点开发, 面向社会打造优势业务。各部门都要组织相关人员紧密结合各自业务范围的实际情况, 深入市场调查研究,进行可行性分析,力争形成新的经济增长点。二、深化企业改革, 努力打造实业公司全新的管理体制和运营机制。随着实业的发展和改革的深化, 公司发展面临的一些深层次矛盾逐步显现出来。不进行企业的制度创新和机制创新, 公司就难以在日趋成熟的市场经济体制中发展。从一定意义上说, 制度比技术更重要。首先, 改革焦作电信实业公司的组织结构和运作模式。按照公司法,完善公司的法人治理结构,改革公司的组织结构和管理方式。其次, 加快对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下半年企业经营机制转换、建立现代企业制度的重点工作。目前, 对这两个单位的改制前期准备工作已经结束, 下半年要完成改制任务。我们要按照公司法和国家经贸委等八