早餐店创业策划报告.docx

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早餐店创业计划书
外国语学院
日语c101班王兰 学号：108680
目录:
公司概述
市场分析
竞争分析
市场销售战略
公司管理结构
财务分析
过建立网站的方式，在网上预定，联系好要预定早餐的人，然后上门服 务。服务到位！令接受我们服务的消费者吃下我们精心配制的早餐。
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还可以通过以下方式进行宣传：信封，名片，公文夹，工作证，公章，单 据，合同书，广告，橱窗，纪念品，目录，包装，门面，招牌，卫生桶，毛巾， 茶具，工交车，工作服，帽，胸卡.......
公司管理结构
我们 早上好”早餐供应公司是有限责任公司，由八个股东共同出资成 立。
名称：早上好”早餐供应有限责任公司。
经营范围：负责向专门的早餐店进购早餐并根据消费者需求配送早餐， 送到消费者手中，并且准时送到。
公司注册资本：50万
股东姓名：邹夏妮、高丽莎、章菁、李逸琛、邱晓旭、施晶晶、戴歆露、 吴轲
5股东出资方式：实际资金额
6股东转让出资条件：由三分之二股东同意则可转让
7公司的机构：董事会：设董事长一名
监事会：监事一名
市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员
人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事)
财会部：会计一名、出纳一名
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8议事规则：定期召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决定， 再交股东大会审核决定。
9公司法定代表人：董事长
10公司的解散事由：(1)股东大会决议解散；(2)因公司合并或者分立需要 解散的;(3)违反法律行政法规被依法责令关闭。
11活算：成立活算组，制定活算方案，最终活算终结，办理注销登记。
财务分析
预算控制
每年预算的编制时间一般为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式 集体决策和批准后执行。具体到采购与付款业务，企业建立采购与付款业务的 预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。 企业建立采购与付款业务的岗位责任制,明确与采购工作相关的部门和岗位的 职责、权限。
1请购人与采购分离。采购活动的提起是由生产或销售部门、保管部门、 技术部门等根据需要量和现有库存量来制定的。这些使用资产的部门详细填请 购单，列明需要采购的品种、数量，然后教采购部门公开询价。
2采购人与请购审批人分离。
3采购执行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法：资产使用 部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同。
4采购人与验收管理人分离。
5采购人、验收保管人、使用人与相关会计记录人员分离。
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6采购人与负责付款审批的人员分离。
7付款执行人与付款审批人分离。
8付款执行人与记录应付帐款的人员分离
销售与收款控制
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1接受订单的人与负责核准付款条件的客户信用调查工作的人分离。
2填制销货通知的人与商平保管人员分离。
3开具发票与审核发票的岗位应分离
4制定信用政策与执行信用政策的人分离
5记录应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离
6会计人员不能同时负责销售业务个环节的工作
7销售部门内销售业务的经办、审核、销售通知单三个岗位分离
8各类销售人员应当根据具体情况实行岗位转换
订单控制
1根据不同的客户和销售形式设计多种订单格式，以满足企业内各个部门 协调工作，相互制约的经营管理需要。
2规定订单在企业内部个环节的流转程序，并规定相应的授批准程序。
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3销售部门专人负责随时检查订单的执行情况和每一定单的处理过程。
销售发票
1制定发票管理制度，指定专人保管和使用发票，尤其要加强对空白发票 的管理，任何部门的个人不得擅自篡改、隐匿、销毁销售发票
2领用发票是应签字，并注明所领发票的起讫号码，不得领用空白发票
3开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称、日期、数量、 单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。
4财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查
退货业务
1成立客户服务重型专门处理与客户的争端
2分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人
3建立销售折止和销售返回的核准制度。
4建立退货验收制度和退款审查制度
订货控制
当活货单被批注执行时，采购部门向各家供应商发出问价单，比较供货商 的价格、质量、可享受的折扣、付款条件、交货时间、售后服务和供应商信誉 等相关资料，在综合考虑各