最新合作项目管理办法汇编.docx

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合作工程管理方法
征求建议稿
对合作工程的管理是自投标开始, 理,躲避公司资质风险,保证在建工程顺利实施,进一步拓宽市场.
一程资金的现金流量,对于主要材料、设备采购应 由我方财务人员根据已核定方案直接转帐支付.
3、 工程经理部要把计量支付工作放在重要位置,急时足额计量；要加大计量支付 款的催要力度, 作,尤其要做好工程变更、,要急时复印, 报公司经营管理中心存档.
4、 工程经理部要标准财务管理,往来资金要急时入账,尽可能防止挂帐,杜绝帐 、记帐凭证、财务人员的电脑资料不得出现工程转包、分 、核算,并接受公 司财务审计部门的审计监督,本钱核算结果要急时报公司经营管理中心审查存档.
（二）水平管理
1、 技术交底应符合以下规定：
单位工程、分部工程和分项工程开工前,工程经理部主要负责人应向承当任务 的负责人或分包人进行详细书面技术交底,技术交底资料应办理签字手续并存档.
在施工过程中,工程总工对业主或监理工程师指出的有关施工方案、技术举措 及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底,办理签字手续并存档.
2、 工程测量管理应符合以下规定：
在工程开工前应编制测量控制方案,经工程总工批准前方可实施,测量原始记 录及相关的复测记录应存档管理.
在施工过程中,应对测量控制点妥善保护,必要时应使用全站仪转至施工区外, 并做好记录,一经固定严禁擅自移动.
3、 工序控制应符合以下规定：
工程经理部要统筹协调各作业班组进行文明高效施工；杜绝相互制约、相互影 响的现象；切实表达下道工序是客户的工程效劳理念；树立工程整体观念,不断提升 工程整体管理水平.
施工管理人员应按操作规程、作业指导书、技术交底及施工技术标准指导施工, 严格监理程序,并认真做好施工日志的标准真实填写,工程经理部负责回档管理.
工程经理部质检部门对施工过程应进行全面监督, 其质检工作应符合以下规定:
I ）工程经理部质检部门要严格遵守业主监理合同要求及公司相关规定；
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n）严格遵守现行<公路工程国内招标文件范本>、<公路工程水平检验评定标准>
公路工程施工及验收技术标准；
m） 中发现的问题,要做出相关处理举措并跟踪调查.
公司经营管理中心组织有关人员对工程经理部进行不定期的抽查,其检查工作 应符合以下规定：
I ）检查工作要按方案进行；
n） 检查内容要明确、细化,评定要量化；
m） 检查中出现的问题要急时处理,保存记录；
IV）检查评定结果在公司内部以书面形式公开.
工程部要急时（于当月底）做好<工程月报>（其格式按公司规定或监理规定 的样式）,连同当月业主、监理主持的会议纪要一起上报公司经营管理中心.<工程 月报>应包含以下几方内容：
l） 本月工程进度方案完成情况；
n） 对本月工程的进度、水平、平安情