下载此文档

村委会述职报告.docx


文档分类:办公文档 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
村委会述职报告
村委会
尊敬的各位、全体党员:
我叫、、、,村委委员,具体负责民调、治调、民政等工作
担当本届村委委员以来,在上级党组织和镇党委及支部的精心指导与 正确下,在全村党员干部的支持、配合、帮助下,我能坚持以邓小平 理论为们有的工程在开工初级阶段和施工 过程中难以进入状态,不能满足业主要求.
3、 本钱意识不强,本钱控制水平不高,个别工程不存在管理粗放、 施工大手大脚的现象,向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没 有牢固树立起来,以至于我们的本钱控制与先进的施工企业还存在较 大的差距,市场竞争力不强.
4、 对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善,在分包合同管 理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;工程部对分包队伍管理 的重视程度不够,在管理手段和制度落实上存在薄弱环节.
5、 依法治企、依法维权和白我保护意识不强,不能够充分运用法 律手段维保企业利益,格外是领导干部的法律知识和依法治企的意识 还不适应市场经济的要求.
对此,我指出了我的有关建议和对策:
一、 进一步强化生产是经营继续的观念.
企业的开展取决于经营的水平和效果,只有广开源头,多揽工程, ,干好在建工程是承揽 后续工程、,我们要进一步 强化生产是经营继续的观念,干精品、打品牌,树立一流的企业形象.
二、 树立零缺陷、低本钱向精细化管理要效益的观念.
效益是企业生存和开展的根本,只有实施零缺陷低本钱战略,才能 适应市场的剧烈竞争,获得更大的赢利空间,, 企业上下必须以效益为了中心,在广阔职工中不断深化零缺陷低本钱向 精细化管理要效益的观念,努力降低本钱,提升效益.
三、 进一步推进和标准工程管理
通过对资金管理、劳务层管理、物资管理,增加工程根底管理,结 合三标一体管理体系运行,完善工程管理,加大监控检查整改力度, ,加大对工程水平、平安、文 明工地的检查力度,抓好整改落实,促进施工管理水平的提升.
四、 推进依法治企,维保企业合法权益.
深入开展法制宣传教育,进一步增加广阔干部职工的法制意识. 强 化领导干部,格外是中层干部的法制培训,增加领导干部的依法经营, 按章办事的水平,完善管理体制,明确责任分工,增加业务培训,提 高公司法律事务整体管理水平.
短暂的实习转眼而过,回忆实习生活,我在实习的过程中,既有收 获的喜悦, 留在外表,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、具体处 理一些工作,,加深了我对工商 管理根本知识的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常管理工 , 既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密 相结合.
下面是一刚会计专业实习报告范文,如有不懂如何
写实习报告的,可阅读下文,盼望您能从中掌握到写实习报告的技巧!
会计专业实习报告
随着会计制度的日臻完善,社会对会计人员的高度重视和严格要
求,我们作为了未来社会的会计专业人员,为了了顺应社会的要求,增加 社会竞争力,也应该严于白身的素质,培养较强的会计工作的操作能

村委会述职报告 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人dlmus2
  • 文件大小15 KB
  • 时间2022-04-23
最近更新