公司人力资源规划.docx

2021 年公司人力资规划
公司总经理：
为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资工作的计
划性，行政人事部依照公司 2021 年度的整体发展规划，以本
部门 2021 年工作情况为基础，特制订出本部门 2021 年度工作 目标。记。
安排约会、会议室及差旅预定。
更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式。
协助组织公司活动。
教育水平：中专以上学历。
专业：秘书、中文等相关专业。
经验： 1 年以上行政人事、文秘或相关工作经验。
技能技巧：有良好的文字表达能力，有一定的英语基础。
熟练使用办公软件、办公自动化设备。
人力资的招聘与配置，不单纯是在网上招聘如此简单。行
政人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析Ap
来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力
成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的
配置原则。所以，在达成目标过程中，行政人事部将对各部门
的人力需求进行必要的分析Ap 与控制。考虑到公司目前正
处在发展阶段和变革时期，行政人事部对人事招聘与配置工作
会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
二、具体实施方案：
1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场招
聘、报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：行业招聘
会、个别大型人才招聘会，网络招聘主要以本地前程无忧人才
网、中华英才网等（具体视情况另定）；报刊招聘主要以专业
媒体和有针对性媒体如人才市场报（周二、周六）、前程无忧
周刊（周一、周四）地铁里有送等；猎头荐才与熟人荐才视具
体需求和情况确定。
2、具体招聘时间安排：
2-7 月份，根据公司需求参加 5 至 8 场现场招聘会；
根据实际情况变化，行政人事部在平时还将不定期参加各
类招聘会。
长期保持前程无忧人才网、中华英才网的网上招聘，以储
备可能需要的人才。
报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入
时间安排。
为规范人力资招聘，行政人事部 3 月前起草完成《公
司人事招聘规定》。请公司领导审批后下发各部门。
计划发生招聘费用： 1 万 2 千元。
三、实施目标注意事项：
招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通 , 了解特定
需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传
品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。
安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；
面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的
反馈；
2021 年度行政人事部工作目标之二：
・员工培训与开发
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工
作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员
工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工
作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构
成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无
偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。行政人事部 2021 年计
划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司
在人才培养方面领先一步。
二、采用形式：
1、根据公司整体需要和各部门 2021 年培训需求编制
2021 年度公司员工培训计划。
2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培
训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技
能培训；购买先进管理科学 VCD软件包、书籍等资料组织内
部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培
训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而
定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管
理、人力资管理、财务管理、房地产开发专业知识、谈判、心
灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课
根据公司发展的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习
根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD＜学或读
书会原则上一个月不得低于一次。
5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由行政人事
部全部负责。
6、针对培训工作的细节，行政人事部在2021 年 4 月 28
日前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各
部门进行宣贯。 2021 年的员工培训工作将严格按制度执行。
7、培训费用：待定
三、 2021 年课程编排计划
1、新员工入职培训
新员工入职培训是每个新员工必训参加的培训项目。入职
培训分为二部分：一是新员工来公司报到之日进行的入职培训
（讲述公司的文化、理念、历史、规章制度等）。二是业务人
员的培训。
2、业务员培训