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支行行长述职报告
领导下，在市委、市政府和各个部门的踊跃帮助下，在全行452名干部职工的大力支持下，我谨慎履行行长的职责，较好地完成了上级行交给的各年度的工作任务，为20世纪的农行划上了伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。
二、明确主攻目标，实施名牌战略
突出工作重点，促进业务开展
〔一〕以储蓄存款为突破口，努力改善负债构造
11017年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金缺乏，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、，存贷比例高达101％。二是信贷资产质量低下，收息水平不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进展了谨慎的分析，最终达成了共识，确定了“以储蓄存款做为突破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了实施名牌战略的洪亮口号，并结合当时的实际状况，对名牌的内涵，赋于三项简洁的内容，即：树形象、增功能、上效益。










围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建立入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进展了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明效劳。制定了营业窗口文明优质效劳规那么，从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率，都进展了严格的标准。并以营业部中心储蓄所为突破口，从效劳时间到效劳设施，从效劳环境到效劳手段，进展了全方位的创新和改造。随后，各处所纷纷推出创新之举，从效劳观念、环境、设施、功能、手段、时间等方面进展了大胆的创新。《中国城乡金融》报曾在二版头条位置以很长的篇幅报道了我行的先进，称东港农行为“储户心中的金字招牌”。《金融时报》也报道了这方面的。
通过推行名牌战略，使我行的储蓄存款工作快速翻开了局面，并连续保持了较高的增长速度。4年来，共增加存款5亿多元，，存贷比例限制在一个较志向的水平上。其间，我们还缔造了许多东港、丹东市金融系统乃至辽宁省农行系统的第一。如领先在丹东市金融系统推出24小时效劳和防弹车登门效劳，中心储蓄所在全省农行系统县级行中第一个跨进亿元储蓄所行列等等。
〔二〕以信贷管理为重点，加强根底建立,严格标准管理
首先，肃穆规章制度，严格按标准要求办事。几年来，我们严格履行贷款审批程序，每一道程序都严格把关。共被信贷管理部顶回到处所重新履行手续或填制的审批60屡次，被副行长、行长顶回到信贷管理部的20屡次。










其次，踊跃推行“双优开展战略”，把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。遵照高标准、高起点、高效益的原那么，选择和开展新客户。重点支持了贸工农、产供销一体化的农业产业化龙头企业，支持高科技产业和实力雄厚、效益良好的大型企业或集团。
第三，狠抓收息和盘活，促进了业务经营形势的逐步好转。通过落实各项责任制、加强考核等一系列措施，圆满地完成了各年度的收息、盘活目标。
三、强化内部管理，严格规章制度
加强队伍建立，树立良好形象
建立一支过硬的干部职工队伍，是我的根本职责，也是我追求的最终目标。我曾经屡次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要出名气”的口号，这个口号的核心，就是以人为本。
首先，加强了行风建立，自觉抵挡不正之风的侵蚀。通过制定自律卡、建立连带责任制度、肃穆查处违规违纪等等措施，有效地限制了违规、违纪现象的发生。
其次，着力抓了内部管理。健全了领导班子议事制度，标准了决策程序，保证经营决策的科学性、合理性，防止决策失误。还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监视和管理；对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员，实行岗位轮换和责任稽核制度，等等。





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