感言
我有幸被评为公司的优秀项目经理，首先要感谢XX公司给了我这个舞台，感谢项经部经理与上级领导对我的信任和厚爱，感谢同事的帮组和支持。
自2006年进入公司至今，我从一个施工员到项目工程师，再到项目经理。一路走来，我并没有取得可炫耀可感言
我有幸被评为公司的优秀项目经理，首先要感谢XX公司给了我这个舞台，感谢项经部经理与上级领导对我的信任和厚爱，感谢同事的帮组和支持。
自2006年进入公司至今，我从一个施工员到项目工程师，再到项目经理。一路走来，我并没有取得可炫耀可喜的成绩，也没做出多么了不起的大贡献，我只是尽我本能力所能及做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力去完成每次任务；总结自己项目工作的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更好，尽可能的提高工作效力，与同事相处和睦，合作愉快！
项目管理是一项综合性很强的工作，项目经理既要精通施工技术，更重要的是精通管理的职务。一个优秀的工程离不开一个优秀的管理团队，只有优化管理人员结构，分工协作，勇于进取，具有强烈的责任心，才能克服最艰巨的任务，完成最优秀的项目工程。在2010年世博会前夕，我们世博目部不到其他公司1/3的管理人员经过3个月左右时间，日夜奋战，团结合作，完成了5千多万元的产值，获得了“国家优秀工程”称号。在项目管理上我始终坚持项目管理知识只有消化了以后才是营养，不然就是智商中的脂肪。
如果质量是一个企业的生命，那么技术创新就是生命中的血液，生命是离不开血液的，企业离开技术创新就会枯萎的。记得在2008
年XX金融大厦项目里，业主要求做几面高高的透光玉石墙，施工装饰方面没什么技术问题，但考虑到墙面高，灯坏了要如何检修，才是技术难点。经过大家一起研究，一起努力，克服了一道一道的技术难题，最终定下了用最新出来的
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