信合社理事会工作汇报
××信用合作联社自实行统一法人以来,我们在省联社、市人行以及地方各级政府的正确领导下,顺应改革形势,转变思想观念,调整工作思路,以发展为主题,加大支农力度,不断培植新的效益增长点,紧紧依靠全辖员工的共同努力,行金桥卡业务,代收烟草公司烟款、企业纳税款、交巡警罚没款,并利用联社点多面广的优势,代理征订《××日报》、《××晚报》,为康泰保险公司、太平洋保险公司、新华保险公司代理人寿保险业务。××、××、××、××等多家信用社为客户代发工资、上门收款等,××、××、××、××、××、××等远郊信用社为供电局代收农户和企业电费,联社依托××国际评估咨询公司为辖区内的贷款客户提供资信评估服务以及大力开展代保管业务等。
三、抓管理,多管齐下增活力
,科学性地进行财务管理,把握经营尺度。
一是加大贷款利息清收力度,全辖表内无应收利息。中间业务也有较大发展,收入比去年净增××万元。二是充分利用资金市场,20****年投资国债、债券等累计发生额达××万元,收益××万元。实现了资产多元化,收益最大化。三是根据“勤俭办社,量力而行”的原则,对信用社的费用管理采取综合费用率和核定人均费用双重考核。联社成立了财务审批小组,强化支出管理,营业费用比2****年有明显下降。四是加强财务会计内控制度建设,对现金管理、会计结算、帐户管理、代收代付及代理业务进行多次检查,发现问题,及时整改。五是积极树立“科技为先”的思想,优先安排资金100多万元,对全辖46个网点进行网络提速,提高了电子化建设步伐。
2.“稽核监察”与“安全保卫”互动,建设性地构筑内控防线,增强经营体能。联社从完善落实信用社内控制度着手,着力突破失控点和薄弱环节,在稽核检查过程中,努力提高审计工作的效率。与此同时,加强“三防一保”工作,坚持长抓不懈。我们始终把安全保卫工作作为头等大事来抓,从制度的落实,重要部门的管理,防范意识的加强入手,定期与不定期地进行了常规的、重点的检查,提高了全辖员工“三防一保”的意识,并在此基础上,致力于加强“三项设施”的建设,确保技防、物防水平的提高。
,整合性地进行团队建设,提升经营实力。注重员工管理,对工资分配制度进行改革,制订了市郊联社工资分配制度改革试行办法,以效益为核心的岗位工资系数制,即奖金与单位效益挂钩,实行岗变薪变,从而打破分配上的平均主义,提高了全体员工的工作积极性和主动性,使全体员工确立了经营创效的意识。两年来,我们精减了机关职能科室,对全辖中层干部全面实行了“竞聘上岗,双向选择”;实行了全员持证上岗考试,对各社人员实行定岗、定员、定编,并对持证上岗考试不合格的和不能胜任本职工作的职工进行培训,实行限期上岗,清退了业务能力较差的临时工,达到了减员增效的目的,提高了队伍素质。另外,我们根据省联社的要求,实行了内勤主任委派制。通过认真分析内勤主任队伍的现状,为便于履行职责,加强监督,对7名内勤主勤在社与社之间作了调整交流,同时制订了内勤主考核奖罚细则,规定内勤主任50%参与信用社考核,按照信用社的实绩计发奖金,另50%由联社考核,主要对其执行金融法规和履行监督职能情况进行打分,并由联社计发奖金。
四、抓技术,科技为先谋发展
联社积
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