最新西安海棠技师学院五年发展规划(最终版).doc

西安海棠技师学院五年开展规划(最终版)
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西安海棠技师学院
五
年
发
展
规
划
〔2022-2022〕
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西安海棠技师学院五年签订代理协议。第四梯队，发动学生队伍，充分利用在校学生管理干部、招生积极分子参与招生的社会实践工作。第五梯队，充分利用行业内人士招生，签订代理招生协议，输送新生学员。第六梯队，充分利用校企合作单位，企业定制，毕业后返回企业安置就业。
，促进管理科学化
2022年，建立健全并严格落实好各项规章制度，做到有章可依、制度管人、岗位育人、待遇留人。
〔1〕实行干部、教师年终考核制。
〔2〕实行行政工作督查督办制。
〔3〕开展领导、教师、学生评管理、评教学活动。
〔4〕严格按照工作标准综合评价制。

目前，技师学院专业设置是以中医美容做支撑，方案利用2-3年时间，实现专业设置的转型开展，一是专业设置以康复理疗类、营销管理类为重点及其衍生的专业为主要特色；二是重点开展一批以医疗健康保健类为特色的专业群，充分兼顾“轻〞“重〞专业的比例，并
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力争2～3个专业成为重点招生专业；三是开办一批社会需求量大的短期培训工程及职业资格认证；四是挖掘在职及在校大学生的再教育。突出行业特色和满足区域经济开展对人才的需求为原那么。
财务收入
到2022年财务办学结余力争实现比2022年翻三番的目标。
第三局部 主要处室开展规划
技师学院的整体开展离不开各部门的协调开展，因此，制定、完善、实施各部门开展目标是学院整体开展的有力保障。
一、学院教务处
1、坚持抓规模 打根底 标准教学 实施特色，努力到2022年形成教学有特色，师资力量坚实，教学管理标准的教学体系建设。
2、加强教学管理队伍建设，特别要注重青年教师的培养，在五年之内培养青年教师15名，通过校内轮岗， 学习进修，短期培训等方式。
3、加强教研室建设与管理，以“抓标准打根底，创特色带全面〞，为教学改革举措，着力加强教研室建设，力争在五年之内建设3-5个教研室。
4、利用学院网络平台，建立教学管理系统，师资管理系统。
5、以“前瞻性 创新性〞为导向，开发和建设新的专业开展方向。
通过五年开展，教务处到2022年将建成3个教研室，5个新专业开展方向，培养15名青年教师，使教师整体水平80%将到达高级工本科水平。
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二、学生处
1、抓制度建设，加强执行力，重点调整修改?学生违纪处分规定??学籍管理方法??学生考勤制度??奖学金评定发放方法?做好学生标准流程。
2、抓学风建设，逐步提高教育质量，强化学生思想政治教育，使其制度化 标准化 经常化。
3、严格学生党员接受标准和入党积极分子培养程序。
4、重点用1年时间标准文秘档案，学生档案的管理程序。
5、学生管理工作到达标准化，制度化，使学院的学生管理工作到达量化考核。
三、短训部
1、短训工作要夯实根底，开展内涵，在实践中开展，在开展中创新，在创新中示范，在示范中完善。
2、短训部定位:办学水平各列同级短期教育前列、争创全国特色短期培训机构。围绕管理创新、队伍建设、条件改善、课程建设为重心。
3、培养具有高尚的道德情操、健康的心理素质、和谐积极的工作态度，培养出2—3名具有丰富教学经验的国家级专业讲师，如化装、美甲、育婴师，创立优秀的教研组、演讲组，建立一支具有一定教育特色，创新意识与示范能力能适应现代化短期特色教育需求的一流师资队伍。
4、未来五年，组织一支固定10人左右强有力的短训招生团队。
5、2022—2022年各年度创收任务目标
2022年完成年度招生任务目标220万元。
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2022年完成年度招生任务目标240万元。
2022年完成年度招生任务目标260万元。
2022年完成年度招生任务目标280万元。
2022年完成年度招生任务目标300万元。
第四局部 开展措施保障
良好的开展目标如果没有切实可行的保障措施，那么，开展目标就会成为空中楼阁，而永远难以到达。因此，学院开展目标的达成，还需要有强有力的开展措施加以保障。
一、依托海棠
学院的开展离不开海棠集团的领导。学院在发挥现有办学情况的根底上，要积极创新管理体制，进一步理顺学院管理体制，通过体制创新，加快学院开展。通过海棠集团的管理，能够提供更好的学生就业支持、人力资源支持、政策战略等各方面的支持。
学院开展的生命力在于特色。学院要立足市场，紧紧依托企业集团开展多种形式的办学，积极探索“订单式〞、“工学交替